保利地产成本管理分析报告分解.pptVIP

4.价值链及成本动因分析 4.1 企业内部价值链分析： 投资策划 能挣钱的项目，才是好项目，所以在一个项目的投资策划时，就应建立在认真、客观的调研和分析之上，选择有优势的项目。重点对市场现行售价和预期走势进行准确的调查判断，确定目标售价。 土地获取 土地成本优势是项目成功之本。如何获取一个优惠的土地价格，这是保利可以考虑的方向。 规划设计 事实证明科学合理的设计可以降低10%的工程造价，所以在考虑设计的可行性基础上，降低造价。 1、公司简介及运营现状分析 固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，说明固定资产使用效率不高，提供的生产超过不多，企业的营运能力不强。图中固定资产周转率从08年到11年呈先升后降的趋势，说明固定资产的使用效率不高。 1、公司简介及运营现状分析 总资产周转率是指企业在一定时期销售收入与资产总额的比率。它反映企业全部资产的利用效率，是分析和评价企业全部资产管理水平的一个综合性指标。从08年到11年，逐渐下降，企业应采取各项措施来提供企业的资产利用程度，比如提高销售收入或处理多余的资产。 1、公司简介及运营现状分析 保利地产成长能力 1、公司简介及运营现状分析 主营业务收入增长率是指企业报告期主营业务收入增长额与基期主营业务收入总额的比率，它说明了企业重点发展方向的成长性，并从业务规模扩张方面衡量企业的持续发展能力。保利地产的主营业务增长