现代物流管理导论-04资料.ppt

1.合格的供应商 （1）从长期来看，财务上一定要安全； （2）有提供必要的物料能力； （3）按照要求，准确地提供物料； （4）提供高质量的物料； （5）交货可靠准时； （6）使用可接受的价格和财务安排； （7）对于客户的需求和变化有很好的灵活性； （8）经验丰富，并对自己的产品拥有专门的知识和技能； （9）拥有良好的信誉； （10）使用便利简单的采购系统； （11）过去曾成功地进行过合作，并有望发展长期合作关系。 2. 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较 （二）MRPⅡ的原理 根据有效的输入信息（包括财务、销售、生产等多个部门与生产有关的信息）制定生产计划，安排制造时间及资源调拨工作，保证制造资源能够按时按需配合产品的生产过程。 1.物料管理模块 2.生产管理模块 3.财务管理模块 MRPⅡ组成： 1.加进了生产能力与调整功能 MRPⅡ在MRP的基础上作了三个方面的改进： （三）MRPⅡ与MRP的比较 2.将库存文件改进为库存管理 3.是对MRP执行的延伸 六、企业资源计划 企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP），是在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按客户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。 （一）ERP概述 2