小公司年终总结 1398字 投稿：徐巊巋.docVIP

小公司年终总结 1398字 投稿：徐巊巋 组建一个团结的、有工作热情的团队，需要价值观的趋同。观察这个公司的员工，我看到了几个很好的现象，比如公司员工都是些单纯、热情的年青人，公司的带头人因为客观原因不能坐班，但据说每个员工在缺少监督的情况下每天都能按时上班，搞试验，攻克技术难题，从不“按时”下班。据我推测，公司员工的工资并不算高，大家在乎的都是能在工作中掌握新的技术，学到新东西。希望最大限度地发挥自身的才能并在工作中得到学习和提高，似乎成了这些年青人的共识。还有，在一年结束之际，员工们互相表示感谢，懂得感恩，知道珍惜同事在工作中的协助、配合，这也很让人称道。类似的好的现象还有很多。我感到，这些年青人之所以能够这么做，主要是因为他们的价值观比较近似，理念比较相似，有所谓的共同追求。对此，我很赞赏，也很羡慕。由此我也在问自己，我们是不是在日常的管理中过多地关注了业务细节，没有做足够多的事情来倡导勤奋、团结、协作、求知这些良好的价值观? 具有很好价值观的人为什么能够聚到一起，这事儿绝非偶然。要做到这一点，第一步的工作是从招聘开始的。我了解到，这个企业的领导人对招聘工作格外重视，宁缺毋滥、精挑细选，确保了公司员工普遍具有良好的基本素质。我们都知道，小型创业企业招人难，企业很容易降低进人的标准，导致企业不行，人不行，人不行，企业更不行的恶性循环。正是因为小型创业企业招人难，企业的人力资源，也特别包括老板、总经理，才要特别重视招聘工作，才要在招聘环节多投入精力。外企、国企也许面试十个人就能招到一个称意的人，小的民企就要准备面试一百个人。当我们抱怨公司招不到人的时候，我们要问一问自己，我们在招聘上投入了多少精力，作为企业的带头人，我们在人力资源上花费了多少时间，是不是足够努力、够投入? 另外，员工的工作热情在很大程度上来自于企业带头人的激-情。最近碰到了几个年轻的企业家朋友，他们的激-情让我自愧弗如，我经常感慨自己老了。不过，这个公司的领导，一位老大哥，他充满激-情的“表演”，不让年青人。他对目标的自信、对技术的热爱、对员工的鼓励，无一不展现出他的激-情。在这种激-情的感染下，员工们的劲头更足了，热情更高了。老大哥年岁比我大，也有体制内工作的经历，但这些都没有消磨他的激-情。从这位老大哥的身上可以看到，激-情不是年青人的专利，年龄不应该是缺乏激-情的借口。除了年龄，经历也不应该是借口，性格也不是借口，没有什么应该成为借口。作为一个创业企业，当我们觉得员工不够努力，劲头不足的时候，我们是否反思过我们自己是不是足够有激-情? 以上是我上周五的部分感受。我知道，一个企业能否成功取决于很多因素。盈利模式是否正确、产品是否符合市场需求、技术是否有竞争力，都可能决定企业的成败。但是，团队是不是团结而有战斗力的、创业者的眼光和精神气质，同样举足轻重。后者，这个公司做得不错，如果他们的产品也足够好，那他们的成功指日可待。我们的公司在这些方面做得怎么样，需要我们好好反思。 小公司年终总结我应邀作为特别顾问去中关村参加了一个小公司的年终总结会议。这是一个八、九个人规模，一位老同志带头，和七、八个三十岁上下的年轻人组成的一个成立刚刚一年的小型科技公司，主要从事节能及智能技术的研发和应用。作为技术外行，我很难从会议的工作总结… 各位家长朋友：大家好!首先感谢大家能在百忙之中抽出时间来参加这次家长会。自我介绍一下：我姓 ，是这个班的班主任，也是这个班的老师。另一位教我们班的是老师。您的孩子从九月一日开始就成为一名真正的小学生了，不知您准备好了吗?良好的开端是成功的一半。一年级… “呀！”我惊叫一声，一团黑影从我眼前闪过，随即，“啪！”的一声落到了我眼前的地上，我再也无心去欣赏在那秋风中打旋的火红枫叶，抬起头，循着黑影下落的那幢居民楼望去，只见一位妇女正在往下扫视着，不慌不忙，她好像看见了我，便迅疾把头缩了回去，很快… 小朋友，你们是不是发现有这种现象：冬天出去跑步，天上下着雪，雪落在帽子上不久就化成了水，这是为什么呢？你可能回答：“头上热，雪落在帽子上自然就化了。”我要告诉你：你回答得不正确，下面我就告诉你是怎么回事吧。这是由于跑步中头上出汗了，热气向上… 本文由第一文库网()首发，转载请保留网址和出处！ 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建