月度销售计划表 2626字 投稿：朱椡椢.docVIP

月度销售计划表 2626字 投稿：朱椡椢 2、本表也例如绩效考核内。篇二：完整销售月度工作计划表 日/月/年度工作计划表 ： 篇三：月度销售计划表 年 月 份 产 品 销 售 计 划 单位名称：福建钟山化工有限公司 审批： 填表人： 填报日期： 年 月 日篇四：月度销售计划书 月度销售计划书 一、基本目标 本公司10月份销售目标如下： （一）销售额目标：10万 （1）部门全体：10万元以上； （2）每一员工/每月：2万元以上； （二）利益目标/每月（含税）：10万元以上。 二、基本方针 （一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机 意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 （二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收 益、高分配（高薪资）的方向发展。 （三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实 现上述目标。 （四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。 （五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 （六）所有经销商\配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于 此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。 （七）为促进经销商\配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转 移为经销商\配送商的市场，使本公司能握有主导经销商\配送商的权利。 （八）将出击目标放在经销商\配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺 激需求的增大。 （九）策略的目标每一个镇街都有一个经销商\配送商，以“经销方式体制”来推动其进 行。 三、业务机构计划 （一）内部机构 1．佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。 2．将佛山各区管辖内寻找新的经销商\配送商。 3．将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。 4．各个区域应有一名业务长期协助经销商或配送商推展销售以及维护. 5．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 6．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 （二）经销商或配送商外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→经销商→分销商→陪送商的原有销售方式。 四、的促销计划 （一）销售方式体制 1将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分，于各划分区内采用销售方式体 制。 2．销售方式是指各区经理、业务员自负责当区场所，每周或隔周做一次访问，借访问的 机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 4．库存量须努力维持在经销商为1个月库存量(不得小于3万元本公司产品)、陪送商为 2个月库存量的界际上。 5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 （二）速销部设立与活动 1．为使产品的销