3 CMMI 2.ppt

主要内容 成熟度2级组织的特征 成熟度2级的过程域 过程域关系 总结 成熟度2级组织的特征  项目管理更有纪律性. 组织方针已经制定并被执行. 项目计划和过程已文档化并依此执行. 资源充足. 在产品的生命周期中权责分明. 成熟度2级组织的特征  过去的成功经验能沿用在类似的项目中. 在项目紧张时期仍然保证继续执行已有的规范. 在已规定的节点，活动状态和工作产品是可见的. 成熟度2级的通用目标和通用实践 对于所有成熟度2级过程域的通用目标是： GG2 制度化为已管理过程 通用目标是必需的。 在成熟度2级的7个过程域中各有10个相同的通用实践。 成熟度2级的过程域 需求管理 目的: 理解项目产品和产品部件的需求，并 确保能将这些需求及其变更反映到项 目计划及工作产品之中. 需求管理 - 特殊目标 SG 1: 需求管理 对需求进行管理并识别项目计划和工作产品之间的不一致. 需求管理 – 关系图 目标和实践的映射 典型工作产品 SP 1.1:获得对需求的理解 设法理解需求提供者所提需求的含义 - 区别适合的需求提供者的准则 - 理解需求的准则 - 需求定义结果 - 确认的需求 SP 1.2:获得对需求的承诺 从各个项目参与者处求得对需求的承诺 典型工作产品 SP 1.3:管理需求变更