模块四现管理.ppt

模块四——现场管理 知识目标 了解现场管理的特点、作用、要求和主要内容。 掌握劳动力调配的要求、劳动定员计算方法、劳动定额标准；掌握固定供应的作用、方法和注意事项；了解专用工具和仪器的内容、作用、使用要求、管理规定；熟悉节假日开关车有关规定；熟练掌握交接班的方法、交接要求和内容；掌握“5S”管理的内容、要求、作用和实施“5S”管理的方法。 掌握生产现场安全文明生产以及现场宣传的目的、要求、内容和制度。理解思想工作的重要性， 掌握做好思想工作的原则、方法和手段。了解企业文化建设的功能和方法。 能力目标 根据对轮班组现场作业的各项要求进行有效的生产管理。能依据“5S”管理的要求组织生产。 能够按照安全文明生产的要求进行生产。会做职工的思想工作。 内容之一 【相关链接】现场管理的作用 美国人在评价日本经济的崛起和快速发展时认为：日本能形成世界一流的企业，主要在于企业对生产现场的严密组织和每个雇员神奇般的劳动热情以及惊人的创造力。日本人在认识自己时这样说：这些年企业发展得快，竞争力加强，一是对生产现场进行的高效管理；二是全员参加的全面质量管理，保证了产品质量的提高。研究日本企业的多数人认为：日本企业在管理中那种精益求精、追求精细管理的精神为日本企业的发展壮大起到了直接的作用。 内容之二 三、专用器材、用具、容器的保管维修与使用 棉钎 棉钎