第十章供应商管理和发展探究.ppt

采购与仓储管理 7 供应商管理和发展 内容纲要 供应库优化：确定适当的供应商数目和类型 供应商发展和改进的策略 发展供应商面临的障碍 供应库优化 20世纪80年代，维持多家供应商带来的成本已超过由此带来的供应风险的降低. 供应库优化是一个连续的过程，先剔除那些不重要，业务量少的供应商，用更好的供应商取代之. 供应库优化早期过程常常导致供应商数量减少，可并非每个优化过程都是减少”. 优化供应库的优势 减低总产品成本 优化供应库的优势 实现综合采购策略 减低供应库维持成本 使用全面服务的供应商 减少供应库风险 从一流供应商购买 过渡的供应简化 缺乏竞争 供应中断 供应商依存性 少量供应商的风险 保持少量供应商的潜在风险 供应商简化的方法 20/80规则 20%的供应80%的零部件，20%的引起80%的质量问题 使用该方法需要随时能从公司记录获得信息 一般适用于：需要快速减少供应库规模 根据供应少而剔除供应商，可能会剔除有竞争力的 改进法 买方通知所有供应商，要在一定期内进行改进满足新的采购要求（质量水平、配送效率、提前期等） 给所有供应商机会 分类法（供应商绩效评价后） 第一类：现在或将来不能满足采购绩效，立即排除 第二类：现在不能满足但将来有潜力，得到买方帮助 第三类：接近完美，不需买方帮助，建立密切关系 梯级资格法 这种方法要求供应商通过一系列连续审核，像爬楼梯 一个阶梯可