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- 2016-12-05 发布于北京
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2015库存量居高不下的原因及对策
库存量居高不下的原因及对策
当今的企业,大多都追求物资零库存,以最大限度地减少资金占用,降低物资保管费用。但对于需求物资品种繁多、产品供应地点分散的企业来说,零库存是不现实的。尤其是涉及到影响生产运营的关键物资,一旦供应不上,将直接导致生产的中断,给企业造成巨大的经济损失。因此,如何实行有效的库存,既能实现成本最小化,又能不影响生产,成为企业物资管理部门重点关注的内容。
物资供应分公司现有库存现状
公司现有库存物资总金额约为2.8亿元,其中由集团投资建设基建技改工程所储备的库存物资总金额约为2.5亿元,为用户发展工程所储备的库存物资总金额约为3000万元。库存物资全部为燃气专用物资,涉及七大类物资管材类、阀门类、专用设备类、管道配件类、仪器仪表类、PE类、备品备件类。
按地域货位划分库存物资
亦庄货位总库存物资金额为7985万元,主要包括阀门、调压专用设备、PE类物资;
瑞晨货位总库存物资金额为12718万元,主要包括管材类、管道配件类物资;
松辉货位总库存物资金额为1805万元,主要包括管材类;
蓬京货位总库存物资金额为1247万元,主要包括管材类、管道配件类、PE类物资;
十里堡货位总库存物资金额为1725万元,主要包括阀门类(表配小球阀)、仪器仪表类物资;
直拨货位总库存物资金额为892万元,主要包括监控系统、调压装置、办公用品;
按物资存储状态划分库存物资
可用库存
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