做电子商务需了解的核心行业现状幻灯片.pptVIP

* XX网的苦恼 XX网是XX店的B2C网站，因为老板支持力度较大，整个团队又具有丰富的B2C经验，且商品 本身的特殊优势，不到两年时间已做到1500单/日，这在国内的传统零售业做电子商务已是 最佳成绩。但由于不做采购不控制库存，导致毛利薄且有无货可卖的潜在问题。 1.流水倒扣导致毛利率偏低！ 2.门店货源无法支撑快速增长的网站订单！ 3.解决方案不切实际！ 全球所有成功的B2C没有一家是虚库模式，相反都是全品备货的重库存模式！ * 占尽天时地利的BUY.COM为何连年亏损 BUY.COM是美国一家1997年成立的综合型B2C网站，全球第一大3C分销商英迈国际是其背后 的大股东。BUY.COM拥有1500万会员，因为英迈的支持经常能卖一些别的竞争对手根本拿 不到的极便宜的商品。而BUY.COM的销售额却增长缓慢，2009年的销售额不到7亿美元， B2C排名从06年的TOP17一路下降到09年的TOP32。同时BUY.COM在自己不做采购；物流和 服务的同时却连年亏损，几年前就已退市，直到今年被日本乐天收购。 BUY.COM失败的原因： + 好价格；大量推广 - 库存；配送；客户服务 B2C影响用户购物决策的五大因素：价格；库存；速度；服务；WEB端的用户体验。这五 个因素息息相关缺一不可，核心是库存，因为库存决定价格；速度和服务，一衰则皆衰。 *