2016最新国标《项目管理规范》与施工现场管理及总承包合同管理专题.docxVIP

2016最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题各有关单位：为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策，进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办2016最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理高级专题培训班。 一、会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重大调整和补充；5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点；6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016实施后企业面临的机遇、挑战与对策；7、典型案例分析；（二）业主方工程施工现场管理及风险防范1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；4、施工项目招标投标策划与方案选择；5、项目管理规划与项目配套策划；6、施工项目招标采购实施与评标管理；7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；16、项目知识管理与管理提升；（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范1、新规范对于建设工程合同的影响；2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；10、新规范关于项目生产要素管理的规定与合同工程设备、材料、工艺等风险；11、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；12、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。二、对象 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。三、时间和地点： 2016年8月18 日— 23日（ 18日全天报到）地 点：成 都 2016年9月 22日— 27日（ 22日全天报到）地 点：西 安四、专家及方式国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。----详情咨询中国招投标教育培训中心3