技术部2015年度工作总结 1366字 投稿：郑擜擝.docVIP

技术部2015年度工作总结 1366字 投稿：郑擜擝 2015年是项目部最重要的一年，也是施工的高峰期，各项工程陆续全面开展。技术部作为建设项目的专业核心职能部门，认真履行部门职责，充分发挥本部门的预见性，在技术部全体同仁齐心协力下完成了工程项目的年、季、月进度计划；各项工程施工图纸的整理、保存及下发；各项工程施工所需要的材料供应计划；部分主要工程的施工方案、关键部位的施工技术交底等任务。 一、2015年工作回顾 1、进度计划 技术部于2015年初编制了2015年年进度计划，并根据年进度计划及现场实际施工情况，编制了月进度计划；根据每月实际完成量，不断的调整下月月进度计划。每月月底技术部组织分包商、外籍工程师、工程部施工负责人召开施工生产月进度计划会，充分讨论月进度计划的可行性，并于月初向分包商及工程部施工负责人下发月进度计划。 由于种种原因，项目的施工进度落后于业主制定的CPM进度计划，在经过项目部领导的充分讨论后，我们不断的根据实际情况，调整我们的进度计划，分别于2015年7月调整了年进度计划和2015年10月制定了项目赶工计划。这些计划对指导现场施工起到了十分重要的作用。 2、施工方案以及技术交底 2015年各项工程陆续开工，在开工之前，技术部制定了详细的施工方案和技术交底,如雨水工程管沟回填技术交底、污水施工方案、污水工程管沟开挖及外包骨料技术交底