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建筑施工企业项目合同管理问题的分析 作者：宋学福 单位：二师29团 [摘要] 施工企业项目管理成败与合同管理的好坏有密切关系，合同方面的问题处理不好会给项目造成致命性的打击、给企业造成重创。因此，施工企业必须重视合同及合同管理，防止由于合同管理不善而遭到惩罚。本文结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题，进行总结分析，并提出相应对策及建议。 [关键词] 施工企业 项目 合同管理 合同管理是施工企业项目管理的重要内容之一。施工企业项目管理中涉及的合同，主要是业主与施工单位(以下称承包商)之间签订的总承包合同和承包商与分包商之间签订的分包合同。本文结合施工企业项目合同管理实际，谈谈如何规避合同风险、减少合同损失，以利于提高施工企业合同管理水平、促进企业经济效益。 一、项目施工合同管理常见问题 ㈠总承包合同 总承包合同是业主与施工单位就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。此类合同大多参照成熟的合同范本拟定，并通过招标、投标及谈判签订，一般合同的主体、内容等都符合法律规定，问题多出现在履行过程中。由于此类合同履行期限较长，往往受到不可抗力、法律法规政策变化、市场价格浮动等因素的影响，合同管理的风险主要集中在变更和索赔两个方面：一是对变更的法律效力认识不足，根据法律规定，合同变更应当签订补充协议，但实际中很