建造合同讲义上市.doc

建造合同讲义 我们还有很长的路要走 （一）、建造合同对公司管理的冲击 随着中冶集团整体上市的推进，建造合同管理已经越来越显得迫切和重要。通过学习建造合同，发现传统的经营财务管理手段和方法有些已经不能适应上市需求，甚至原有的管理思路和观念也要受到很大的冲击。受其影响较深的有管理体制和管理制度，受其影响较大的有对外报表和对内考核的衔接。换句话说，我们经营财务管理的外部大环境发生了深刻的变化，这种变化不仅体现在个别部门上，而且波及到公司的方方面面，其范围之广，深度之大，都是我们未曾预料的。 为此，建造合同管理办法的制订和出台，成为公司重大决策之一，在公司主要领导的安排和布置下，办法几易其稿，反复推敲，目前已制定完成并下发。现在摆在大家面前的首要问题是，如何能够不偏不倚的理解和认识，如何能够不折不扣的贯彻和执行。 该办法不同于以往任何专业办法，其特点是既有综合性（经营），又有专业性（财务）。其难点是目前公司管理的相关薄弱环节。比如，预算管理和成本管理。其重点是总分包合同的分解与还原（内部经济秩序的规范建立），更有深层次的利益分配和协调（财务报表汇总与汇算）。面对上述诸多变化，给各级管理者提出经营管理如何创新的课题。 （二）、目前经营管理存在的突出问题 在合同签订环节，表现为外部合同费率的多，总价的少。 在合同分解环节，总分包合同签订不及时，不规范，造成内部经济秩序混乱。 在