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生产营管理工作形势分析会议纪要 　　　　　　　　（二○○五年第八号）　　　　　　 时间：二○○五年九月四日 地点：营党委会议室 与会人员：马军民　陈小峰　安建群　李世红　吴兴志 赵永福　张宏斌　徐正才　 主持人：马军民 议题：一、分析全营八月份管理工作形势。 　　　二、研究部署九月份管理工作措施。 9月4日下午，营召开管理工作会议，听取了各连近期行政管理工作情况汇报，在分析八月份工作形势后，对九月份管理工作应把握的重点问题进行了研究部署，讨论了当前行政管理工作中存在的问题及下步工作措施。会议由马军民副营长主持，各连主官出席会议。 一、八月份管理工作形势 八月份，全营认真贯彻了分区年度管理工作指示，紧紧围绕“从严治军抓落实，正规秩序抓养成”的管理思路，紧紧抓住克服薄弱环节和解决倾向性问题这个工作重点，在规范“四个秩序”上台阶，在狠抓作风纪律和日常养成上下功夫，在深化“学条令，用条令”活动上求突破，进一步正规了部队秩序，提高了全营部队依法从严治军水平，强化了全营官兵的作风养成，从而保证了以军事训练为中心的各项工作的圆满完成，确保了全营正规化建设水平得到稳步发展，确保了全营部队高度稳定和集中统一。 会议认为：全营在近期行政管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但还确实存在一些薄弱环节，有的问题还比较突出，必须引起高度重视。一是在督促、检查严格抓落实上存在工作标准不高，落实工作不力等现象。二是对干部的管理力度不够，干部队伍的模范作用不明显，以身作则没有充分体现。高度重视落实不严格，在抓执行上存在打折扣的现象。三是对上级命令、指示及组织上规定的任务不能按时完成或讲价钱、打折扣，军令政令畅通方面有待进一步加强。四是工作随意性较大，大局意识和统筹规划工作的能力还有一定的差距。五是营党委工作规划、协调和预见性存在不足。六是人员管理方面的问题（一是纪律意识不强；二是大局观念不强；三是责任意识差；四是缺乏奉献精神；五是抓工作落实存在打折扣的现象）。七是正规化建设问题（一是抓正规化建设不到位；二是内务秩序不正规；三是落实工作标准低，质量不高；四是全员参与意识不强）。八是枪弹管理问题（一是制度落实不好；二是思想重视不够；三是军械员在管理方面缺乏思想认识）。 会议分析了存在问题的主要原因：一是教育学习缺乏深度、广度。尤其是作风纪律教育抓不紧，有些连队虽然进行了各种教育整顿，但存在走过场、图形式，特别是单独执行任务的分队和人员，教育不到位，整顿有死角，对作风纪律工作认识不够，致使部分官兵纪律观念淡薄，违章违纪现象时有发生。二是部分干部管理能力弱，甚至存在不会管、不敢管、不愿管的现象。三是少数干部责任心不强，没有把心思用在工作和单位的建设上，安于现状的思想不同程度的存在，主人翁意识不强。四是少数官兵思想麻痹，不按章办事，有令不行，有禁不止，个人主义，本位主义严重。五是全营普遍存在管理工作缺乏预见性、针对性、持久性，对问题的研究只停留在表面，把单位的建设标准只定在不出事，创新意识和进取意识不强。 会议明确九月份工作重点：一是要突出抓“两官”队伍的建设与管理问题。“两官”队伍是部队工作的骨干力量，“两官”素质决定着全营全面建设的好与坏，因此，营党委要求把抓“两官”队伍建设作为部队的一项长期性重要工作确实抓紧抓好抓实。二是抓“经常性工作”的问题。特别是要突出经常管理工作与经常思想工作的结合，做到管理者与条令条例和各种规章制度的最佳结合。三是抓团结问题。团结是一个单位、一个支部极为重要的问题，各支部一定要引起重视。四是抓工作协调，特别是营党委对上对下协调的问题。五是抓制度落实。强调“一日生活制度”、“支部议训制度”、“奖惩制度”、“训练制度”等等。六是抓工作秩序。七是抓教育。突出抓好主题教育和党员先进性教育，重点是要解决官兵作风养成差和组织纪律观念淡薄，党员队伍的党性意识和奉献精神等问题。八是抓组织。（主要是抓好健全组织问题和职能作用发挥的问题）。九是抓基本队伍建设。重点是要抓好军官队伍、士官队伍、党员队伍在工作中的模范作用。十是要抓好各项工作的落实。各单位要严格落实上级指示、命令，在执行过程中不能打折扣，讲价钱、谈条件。十一是要抓好计算机人员的培训学习。十二是要抓好全营后勤建设，重点抓好农副业生产和养殖业。 二、措施 会议研究了抓好九月份管理工作的措施： （一）保持清醒头脑，进一步增强做好管理工作紧迫感和责任感。一是要摸准人员的思想底数。各连要把所属人员的思想脉搏把握准、分析透，主动靠上去做工作，加强正确引导，把问题解决好，防止少数官兵片面认识引发事故案件。二是对本单位安全工作做到心中有数。各连要认真总结八月份安全工作形势，总结经验，查找薄弱环节，对不安全的因素要认真查找，找出症结，拿出对策，克服盲目乐观、麻痹思想和侥幸心理。三是确实把准个别人员，确保部队