2015浅析建筑智能化工程的存在的问题及解决方法.docxVIP

浅析建筑智能化工程的应注意的问题及解决措施　 【摘要】智能建筑在我国发展迅猛，人们充分利用高新技术实现工作、生活各方面的安全、舒适与便捷。建筑智能化工程目前存在新的难题，智能化工程的技术创新难以推进，以及团队的管理观念落后等问题已严重阻碍着建筑智能化工程的发展。现在我国的建筑智能化系统建设在不断发展完善，但与发达国家相比，我国的智能建筑却尚处于初级阶段，人们在认识上易产生误区，加之管理跟不上，从而导致在当前智能建筑的建设中出现了不少问题。?【关键词】智能化工程；施工问题；解决措施建筑智能化系统建设应充分考虑多方面因素，即要求设备先进、配置合理又要求安全可靠、费用经济，即要求系统有前瞻性、较好的可扩展性又要求人性化、操作简便，总之要求达到最佳的效果和最优的性能价格比。?目前全国智能建筑标准还不统一，以及还存在设计与施工相脱节等问题，所以在工程施工中存在一定的难度和问题。设计人员不是非常熟悉智能设计要点，造成了在系统集成方面存在着众多的难题。 尤其是在当前的智能建筑设计工作中，多数人都将工作重点放在智能系统设计上，而很少关注建筑要求，这就造成了建筑与智能系统的不搭配，给工程项目施工带来了难题。?一、智能化现存在的问题：1、传感器、执行器的安装不符合产品技术要求。建筑智能化工程中的楼宇自动化系统涉及了众多的传感器、执行器安装，而且这些前端设备均需要附属安装在水、电其他专业安装工程之上，与对应专业的配合要求程度非常高。2、建筑业主对智能化系统的信息产品并没有做很深入的了解，而是盲目跟进所谓的潮流，不顾自身建筑建设的实际情况，在盲目投资的过程中导致资金的大量浪费。3、建筑施工的队伍的素质普遍偏低，在施工管理与施工组织方面的制度不健全容易导致建设施工的工作效率低下等不良状况。?　4、智能化系统工程施工质量不高、设计理念不明确?。建筑智能化工程施工过程需要与其他专业高度配合，若配合不好，就会出现各种问题。面对飞速发展的信息技术，设计部门对智能化产品和智能设计方法还不很熟悉，尤其在建筑智能化系统集成方面更弱些，还需要产品和系统集成商的支持和通力合作。 5、对施工的全面质量管理重视不够，很少有制定明确的质管标准或规定的：施工前的设备品质检查，施工中每个阶段的控制指标和质量控制停止点的设立，测试报告的内容和格式的规定，竣工验收的条件和相关文件。二、智能化工程施工的解决措施：1、设计交底、图纸会审　工程在开工前期甲方、设计方、承建方和监理单位等都要参加图纸会审。尤其对于施工单位要发现并解决设计中存在的差错以及在施工中产生的模糊概念及在以后施工中可能存在的问题以避免施工中造成不必要的损失作为配套工程的弱电图纸。根据几年来的施工经验在图纸会审时应注意:(1)施工图纸是否齐全，图纸设计通观整套施工图核对图纸目录看是否缺少施工图及其图纸中注明的系统原理图。(2)图纸是否统一，要按规范要求实施。 (3)弱电专业的施工图是否与其它专业的施工图统一。智能化施工必须以土建施工为基础配合电气、空调专业的施工进度而进行。在施工中要统一部署，按序实施才不会导致因专业不同而出现问题。总之，理解和消化施工图纸是施工前的前提。因此应当认真对待图纸的会审工作。同时，施工人员的设计交底也很重要。　2、现场勘查　施工人员经过图纸会审和设计交底之后对整个工程已经有了整体的把握。在正式施工前，应当有一个施工准备是针对具体的施工现场.对照图纸和施工工艺.检查具体的管线敷设和设备安装是否符合现场的要求。如果现场与图纸不符就要做出变更，找出合适的解决办法。对于这些变更要及时与监理、甲方、设计人员沟通同时要做好联系确认单及变更图。现场勘查是是确保工程质量的重要手段，从而保证工程的经济效益。　3、施工组织设计及专项施工方案　施工组织设计是施工前对施工、技术、质量、安全、经济、人力、物力及环境保护等方面所作的一个预判，它体现了对整个工程管理的重要性，在施工组织设计中应包含:(1)工程概况:结构形式、建筑面积及包含的子系统；(2) 总体施工准备及主要资源配置计划；1) 技术准备：包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验等工作计划；2）现场准备：现场生产、生活等临时设施（如：临时用房、临时生产、临时道路、材料堆放等），临时用水、用电等计划；3）资金准备：应按照施工总进度计划编制资金使用计划；4）人力资源配置计划：根据工程量及施工总进度计划，配备合理的人力资源配置计划；5）材料设备配置计划：根据总体部署和施工总进度计划确定材料设备总量及近退场时间；(3) 确定主要施工方法：对工程量大、施工难度大、工期长，对整个工程项目的影响大的分部分项工程；(4)工程安全措施:明确安全管理制度和技术措施；(5)工程质量保证:具体的质量管理制度和控制措施；(6)进度计划:施工的进度管理制度和控制措施