公司2015年上半年年中工作总结.pptVIP

一、主要工作完成情况 一是经营任务完成较好。2015年上半年，在公司全体职工的共同努力下，公司管理有了较大的进步，特别是针对公司创收的支柱产业——旅游工作，通过积极加强旅游队伍建设，全面提高员工素质和服务水平，多方位加强对外联系，经营任务完成良好，截止2013年12月30日，实业总公司上半年实现总收入97.9万元 ，其中旅游收入84.6万元，实现利润24.5万元。 二是省委第三巡视组反馈意见整改工作全面落实。及时完成 “集体职工养老统筹”和“劳动服务队”两个银行账号的注销工作，相关资金管理划规实业总公司账户统一管理；游船公司注销工作已完成登报申明和资产审计清查工作，后续工作近期完成；关于公司承担人员成本事项，根据《电站所属经济实体定岗定员办法》，考虑到公司主要承担电站后勤管理和相关服务工作，确定了11人的人员成本由公司自己承担；职工自用电电价自2015年7月起，按小水电上网电价0.4元/kwh收取。 三是防汛、度汛准备工作提前谋化。 强化防汛、度汛的宣传工作，树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识；认真落实防汛岗位责任制，牢固树立防大洪、抗大汛思想。及时组织人员，分别对工区平房及多条泄洪大沟进行防汛检查，发现险情一起，影响防洪安全三起，均给予处理；对游船定期进行维护和保养，备足油料，确保处、站汛期用船需要。 四是进一步加强制度管理，严格控制成本支出。建立健全了公司相关管理制度，强化制度的执行力度。进一步加强财务管理工作，做好财务预、决算、税收管理、资金管理等工作，严格控制成本支出，公司管理成本较以往比有了大幅度的下降。 五是总公司资产的的管理进一步理顺。在加强对公司资产进行全面的清理、核对和查实的同时，重点做好固定资产、资产收益的清查，建立现存固定资产的帐、卡，进一步理顺管理关系；加强对外租赁的宾馆资产管理，做好协调和服务工作，禁止发生以租代管现象，确保佛子岭品牌的保值和增值。 六是后勤管理工作有了新进展。全力做好工区的环境卫生和绿化工作，并加强文明卫生管理、监督、检查力度，确保生产区、生活区、办公区文明卫生与4A风景区、一流工程达标单位相适应；加强职工食堂管理，规范食堂的食品卫生监督，确保了职工用餐安全，做到了让职工基本上满意。 二、存在的主要问题 一是公司经营发展综合能力尚需提高。当前公司主要收入来源为旅游收入，而旅游发展仍处于单一的观光型结构和典型的“门票经济”模式阶段，旅游产品单一。 二是公司的建设需进一步加强。公司的健康持续发，需要一个思想解放、团结合作的领导班子带领，需要与之发展相适应的规章制度的约束，更需要懂管理、会经营的人才辛勤付出。在这些方面，我们有许多工作要做。 三是服务意识和水平亟待提高。随着生活水平的提高，人们对服务水平要求也是越来越高。公司要在为管理处、电站、离退休职工和全体职工家属的后勤服务上需要下工夫，更要在为来水库景区的游客做好服务上下工夫。 四是旅游工作发展存有一定的外部制约因素。旅游发展的外部环境需要进一步拓宽，与景区管理部门的沟通和交流需要进一步加大；特别是换乘中心成立，水库景区售票点下迁后，由于游客旅游成本的增大，将严重影响景区的客流量和公司的经济收入。 三、下半年工作打算 一要强化公司规范化管理，加强领导班子的建设和职工队伍的建设，在干部职工队伍中形成“心齐、气顺、风正、劲足”的和谐局面。积极拓展旅游市场，增收节支，全面完成年度经营指标和利润任务。 二要根据公司的发展工作模式的改变，及时修订、补充相关制度，强化制度的执行力度，必须做到用制度管理人，用制度约束人。 三要加强安全工作管理。紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的方针，开展行之有效的安全管理工作；确保安全生产责任落实到位、安全意识贯彻工作过程到位、职工安全生产教育到位。确保不发生安全事故、不发生游客投诉事件。 四要加快旅游发展步伐。结合县政府打造佛子岭5A景区规划,尽可能得到地方政府支持，加强景区景点建设工作，开辟新的旅游观光点；加强旅游人才培养，尽快提高服务水平和旅游接待能力；做好售票点下迁后的工作衔接和换乘中心的合作经营管理；尽早开展磨子谭水库申报“水利风景区”调研工作；拓展营销渠道，参加旅游推介，最大限度提高旅客游量。 五要进一步落实省委第三巡视组反馈整改意见和处、站有关巡视整改、审计整改规定；加强领导、强化责任；建章立制、举一反三；狠抓“两个责任”的落实。确保巡视整改、审计整改的意见按时间节点落实到位。 六要认真谋划好“十三五”发展规划。根据公司“十二五”发展规划的完成情况，结合管理处、电站“十三五”发展规划以及公司的发展，以增收节支为抓手，争取全方位、多角度发现新的经济增长点，谋划好公司的十三五”发展规划，并积极贯彻落实。 七要继续加强环境卫生、工区绿化、集体职工、职工家属、退养家属等相关管理工作，尽力为职工和