2015年级建造师《建筑工程管理与实务》真题.docVIP

2015年二级建造师 《建筑工程管理与实务》真题 一、分析题（每题4分） 第 1 题 开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万 元，工期为4个月。承包合同规定：（1)主要材料及构配件金额占合同总价的65 % ； (2)预付备 料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当 于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3)工程保修金为合同总价 的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4)除设计变更和其他不可抗力因素 外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条 件出发，作了以下几项的具体安排：1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施 工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。. (2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 (3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。 问题： 本例的工程预付备料款是多少？ 第 2 题 开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万 元，工期为4个月。承包合同规定：（1)主要材料及构配件金额占合同总价的65 % ； (2)预付备 料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当 于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3)工程保修金为合同总价 的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4)除设计变更和其他不可抗力因素 外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条 件出发，作了以下几项的具体安排：1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施 工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。. (2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 (3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。 问题： 工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？ 第 3 题 开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万 元，工期为4个月。承包合同规定：（1)主要材料及构配件金额占合同总价的65 % ； (2)预付备 料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当 于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3)工程保修金为合同总价 的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4)除设计变更和其他不可抗力因素 外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条 件出发，作了以下几项的具体安排：1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施 工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。. (2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 (3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。 问题： 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？ 第 4 题 开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万 元，工期为4个月。承包合同规定：（1)主要材料及构配件金额占合同总价的65 % ； (2)预付备 料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当 于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3)工程保修金为合同总价 的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4)除设计变更和其他不可抗力因素 外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条 件出发，作了以下几项的具体安排：1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施 工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。. (2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 (3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。 问题： 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。 第 5 题 开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万 元，工期为4个月。承包合同规定：（1)主要材料及构配件金