2016一级建造师项目管理笔记精选.doc

1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段或运行阶段）。 2.项目立项是项目决策的标志。 3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 一般包括：确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标。 4.建设工程管理涉及工程项目全过程。它包括：决策阶段的管理、实施阶段管理、使用阶段管理。 5. 建设工程管理涉及参与工程项目的各方面对工程的管理。包括：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理。 6.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期； 建设工程管理则涉及项目全寿命期。 7.建设工程管理核心任务是为了工程的建设和使用增值。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1. 项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★3.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 ★4.项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 5.项目实施阶段的组成 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理是项目管理的核心。 7.项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理（施工总承包方、施工总