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网站互联网怎么进行品牌推广管理 　　几乎所有的电子商务平台都将折扣作为吸引消费者的一大手段，这样违背了品牌的生存之道，会将传统品牌多年积累的美誉度破坏殆尽，所以传统企业一定要重视品牌在电子商务中的管理。 品牌营销九维战略创始人葛闻华：互联网中的品牌管理与传统的品牌管理一样，着重于三方面：品牌知名度、品牌美誉度和消费者对品牌的忠诚度。与传统实体营销环境最大的不同是，这几方面都可以用相关数据来体现品牌在互联网上的状态，如网上搜索量、重复购买率，好评、差评率等。 　　互联网思维下的品牌管理 　　拥抱用户不看热闹看门道 　　互联网思维审视下，每一个产业都在风口的论调，绝非百度掌门人李彦宏的危言耸听。 　　互联网和移动互联网一切由消费者定义，互联网思维的救赎之路就是品牌营销的用户至上原则。视用户为上帝这种口号在传统企业中并不少见，但这要么是自我标榜，要么就是出于企业领导人的道德自律。当下互联网营销是消费者的主权时代，就连淘宝卖家见面都是“亲，给好评哦”这样情意满满，因为赢得用户的好评会变成有价值的资产。当前各论坛中有一个热帖，大致讲的是，电影《应召女郎的秘密日记》中应召女郎Belle身上喷的并不是挑逗男性情欲的女士香水，而是淡雅的男士古龙水，原因是“一个优秀的应召女郎，不应该让自己的客人带着别的女人的香水味回家面对妻子”。今天对很多品牌管理者来说，如果你要拥抱互联网，需要重新思考你是否真正具备了用户至上精神和行动力。 　　用户是上帝的理念，从未像今天这样被发挥得淋漓尽致。拥抱互联网不仅需要具备用户至上思维，更应该明确用户的需求。在互联网的世界里，传统工业时代中强调的品质与功能不再是成功品牌营销的最高要求，而是基本元素。无论是诺基亚的倒下、乐视TV的流行、任天堂的老去、微信的风靡，还是微软的疲软，功能比拼已经不是品牌营销管理的杀手锏。我们已经度过了物质产品匮乏的年代，产品和品牌越来越丰饶，80后、90后正在成为市场消费的主体，品牌或产品信息不对称的现象在全民都问“度娘”的情形下越来越少。消费者越来越有主动权，越来越有话语权。他们更向往价值观层面的契合和精神引领，绝不再是产品功能的单一属性，他们需要更强的群体认同感，甚至在消费行为上更容易相互影响。 　　极致体验变革从内部开始 　　互联网思维下的品牌营销不是颠覆和被颠覆的关系，而是重塑造与创新。如同微信支付对传统金融业的改变，特斯拉对汽车的重新定义一样，互联网思维也许并没有颠覆人类商业的基本逻辑。 　　很多时候我们讲的各种品牌营销理论、包括4P(产品、价格、渠道、促销)或4C(顾客、成本、便利、沟通)理论，基本都是从勾画品牌的“精髓”理性因素、掌握品牌的“核心”感性因素到寻找品牌的“灵魂”求异战略，来推导和吸引用户的。在用户至上的互联网思维中，当所有的同行都在满足客户需要的时候，你会发现，最后决定谁能胜出的东西就变成了用户体验。 　　小米手机的推广过程堪称世人皆知的经典，在网络销售之前，雷军提前做了大量的准备工作：先让客户体验小米手机，让测试机构试用，鼓励发烧友将体验感受发布在网上;即便在销售后推出的MIUI系统，也在不断收集用户反馈改善产品体验。我曾仔细观察过小朋友玩苹果手机 ，比如iPhone的开锁，3岁的孩子甚至不用学就会用，因为触摸是人的天性，iPhone的箭头图标暗示手指触摸向右滑动。 　　把我们的用户体验做到极致，这确实是说起来简单做起来难的事。但在一个竞争残酷的市场中，如果没有置之死地而后生的决心与勇气，很难避免死无葬身之地的悲惨下场。这是一场由内而外的变革，用极限思维打造极致产品的方法论有三条：一是需求要抓得准;二是要做到自己能力的极限;三是得产品经理得天下。1997年当乔布斯回到苹果，当时公司有一款手写设备，乔布斯断然砍掉了这个项目，理由是上帝给了我们十支手写笔，不要再多发明一个了，从当初的几十支开发团队，聚焦到iPhone和iPad两款产品。玩过魔兽的游戏迷几乎都知道，暴雪娱乐公司创办20多年只出了几款游戏，甚至还返工了好几次，但款款都是精品。 　　思维模式的变形与再造 　　正如马云所说，没有传统的企业，只有传统的思想。在高速发展的互联网经济中，无论是用户至上、极致体验、大数据运用还是丝经济论，互联网思维是对思维模式的变形与再造，因为一切行动力来源于思维的最终决策，品牌管理亦是如此。 　　只是将互联网或移动互联网嫁接进企业，是毫无用处的，尤其对传统企业家而言，曾经成功的经验更会成为其向互联网思维转型的最大障碍。在互联网风靡中，很多传统企业也开了官网甚至有了电商，却依然是以降价促销、折扣大酬宾作为吸引消费者的主要手段。互联网思维模式的品牌管理，重点是自下而上地思考问题，是对品牌的再造，从以往先生产再找品牌顾问公司做定位的“先生产后营销模式”的工业化思维，转变到根据用户需求研