第1章 成本管理概述--IE-2011.ppt

* * 华南理工大学工商管理学院工程硕士课程成本管理与控制课件制作： 黎文 课程安排 第一章 成本管理概述 第二章 成本核算 第三章 成本预测 第四章 成本控制 第五章 成本计划 第六章 成本分析 第七章 成本考核 第八章 成本报表 第一章 成本管理概述 第一节 成本管理的发展阶段 第二节 成本管理概念和分类 第三节 战略成本管理和价值链 * 低成本经营的典型案例 成功的案例 美国西南航空公司 丰田汽车 格兰仕微波炉 从失败到成功的例子 IBM 比亚迪之王传福 王传福1966年2月15日出生于安徽无为；1987年毕业于中南工业大学，获得物理化学学士学位；1990年在中国有色金属研究总院获得硕士学位。 　　王传福在北京有色金属研究院硕士毕业后，留在该院301室工作，按部就班地历任副主任、主任、高级工程师、副教授。 然后他发现：作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会后，因此1995年2月，29岁的王传福毅然下海经商，在深圳注册了比亚迪实业。现任比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁。 　　 在深圳坪山基地落成的12年前，刚辞去国企安定工作的王传福，和十几个创业伙伴创业之初，在深圳莲塘破旧的车间白天搞研发，晚上打地铺。让他得以坚持下去是对电池行业潜力的信心。 　　 他从1995年生产大哥大使用的镍镉电池开始，到成为了电池行业的领导者，只用了三年的时间。当然，这期间还要“感谢”1998年亚洲金融风暴，全球电池价格暴跌带来的商机。因为这使得比亚迪的低成本优势得以充分发挥，飞利浦、松下等都转向比亚迪采购电池。 　　 随后，比亚迪介入技术难度较高的镍氢电池和锂电池生产。现在，比亚迪的镍电池、手机用锂电池在全球市场的份额均已占到第一位，成为世界排名前两位的手机电池制造商。 比亚迪：中国式低成本创新范本 无论进入哪个行业,比亚迪都以一种颠覆者的姿态出现。它漠视制造业现有的模式和规则，却屡次依靠自身的技术和创新获得超常成功。 王传福发明的这种半自动生产线后来被比亚迪总结为“人+夹具＝机器手”模式,它所带来的成本优势成为比亚迪的法宝,使得比亚迪的固定投资是日本同类企业的1/15～1/10，而产品的价格又能做到比对手低40％。王传福深谙：对设备要求越高,投入越多的产品,比亚迪的这种方法就越有优势。 根据《中国经营报》2009年11月21日的有关报道改编 发明“人+夹具＝机器手”模式 在一条条六七十米长的流水线上,密密麻麻地坐着四五十名工人,手里拿着夹具,以准确完成点焊、检测、贴标签等工作。 1995年,比亚迪创立。离开北京有色金属研究院的王传福向做证券投资的表哥吕向阳借了250万元作为启动资金,准备进入被日系厂商垄断的镍镉电池领域。 在日本，一条镍镉电池生产线需要几千万元的资金投入投入，一条自动化的生产线只需要几个工人。 资金上的窘境迫使王传福想出一个大胆的办法：既然买不起自动化生产线，那么，只能把一条生产线分解成很多环节，核心环节用自动化控制，其他环节由人工完成。最终,这条可以日产三四千个镍镉电池的生产线花费了100多万元，但需要四五十个工人。 成本管理理论的发展 成本管理理论的发展阶段 企业成本的经验管理阶段；分批成本法、分步成本法 企业成本的科学管理阶段；标准成本法 企业管理的现代管理阶段；作业成本法 成本管理的基础理论 系统理论 信息理论 控制理论 组织理论 行为理论 决策理论 效益理论 成本管理概念和分类 成本管理的概念 成本管理是指在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。 成本管理的重要性 有利于企业增加利润 有利于企业提高竞争力 有利于企业的生存和发展 成本管理的分类 成本控制 成本降低 成本的涵义、分类和作用 * 成本与利润 售价 利润 总成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 固定成本 制造费用 管理费用 管理成本 销售费用 营销成本 财务费用 资金成本 * 成本、利润与成本压缩 售价 利润 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 利润 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 售价 成本的涵义 1、《现代汉语词典》将成本定义为“生产一种产品所需的全部费用”。 2、《简明牛津词典》将其定义为“为某物支付的价格”。 上述定义无法透彻说明成本的确切含义 不同学科会从不同角度对成本概念进行界定： 3、我国经济理论界——根据马克思在《资本论》中的论述，认为成本是指商品价值中已经耗费的、需要在产品销售收入中获得补偿的那部分价值，即已经消耗的生产资料转移价值（C）和活劳动消耗的价值（V）。这一定义强调成本是一种资源消耗。 4、财务会计中的成本概念 （1）美国会计师公会指出：成本是指为了取得或即将取得商