5-变电站建设项目精选.ppt

项目计划管理 4、里程碑计划 5、工作分解结构 6、责任分配矩阵 汇报人：邹文彬 学 号：201532110121 4. 里程碑计划 项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件 项目的框架或战略计划 后续项目计划的依据 项目重大里程碑确定 里程碑计划图 5. 工作分解结构（WBS） 步骤 1. 确定分专业或阶段 2.按一定规则分解 3.检查是否满足要求 注意 1.WBS是一项基础性工作，对后续工作影响较大，因此要可检查、可管理、可分配 2.注意沟通，让项目相关方理解含义和逻辑关系 本方法的优点 有利于控制中间结果 接口简单、清晰 WBS分解的依据、原则和方法 工作分解结构图 WBS图 电网变电站标准设计 细化方案编制项目 6. 责任分配矩阵 注：　F-负责　C-参与　P-审批　J-监督 项目进度管理 7、工作关系表 8、项目进度安排 汇报人：张珅铭 学 号：201532110719 7. 项目进度计划 编制依据。本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计装备、人员等情况编制的。 工作持续时间的估计。根据项目特点，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性； 根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制； 考虑到项目的工期较短，本项目设计工作部分采用了并行设计的方法。 由