设备的点检定修管理分解.ppt

1-181 1-48 ● 为有效执行上述基准类标准的管理规定(即管理类标准），包括：有关点检、定修、备品配件、检修费用等的计划编制和执行的规定；安全、质量上的有关规定；点检外包的相关规定；异常情况分析及处理的规定；设备的维护工作规定；设备的变动、图纸修改、技术档案等管理规定；其他有关设备管理的规定。 ● 企业纳入标准化作业轨道，下列标准化作业得到有效贯彻：行为动作标准化；全工作标准化； 管理方法标准化；工作时间标准化；环境文明标准化；服装标志标准化；工作程序标准化；台账、记录、技术档案标准化。 4、点检定修管理全面推行 （1）点检管理做到了协调优化 ● 贯彻TPM理念，积极开展全员参与的自主维修活动; ● 点检工作的协调优化，分工合理，不产生重复点检，建立了根据不同类别设备的 点检策略； ● 技术监督和精密点检的制度进行有效整合。  ● 点检结果的信息流畅通合理，即业务流程优化； ● 状态诊断和专业化点检工作的有效开展。  （2）定修作业实施优化检修 ● 设备分类明确，实际工作中要按分类原则，采用不同的检修策略； ● 编制适合设备