站场广播系统施工组织方案.doc

站场广播系统施工组织方案 第一章 总体施工组织布置及规划 一、指导思想 “以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现工程承包。 以“布线”施工为先导，以安装设备为重点，抓住重点控制项目的施工。进场快、早开工、保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。 二、总工期计划 工期目标：2010年11月25日开工，2010年12月14日完成，总工期 20天。 三、质量目标 质量方针：健全质保体系，落实责任，严控施工过程，实施科学管理，争创一流工程。 质量目标：符合施工技术标准，确保施工质量，质量满意度100%。 四、安全目标计划 安全目标：杜绝事故的发生。 五、文明施工目标： 文明施工目标：施工现场实行安全文明施工，创文明工地。 六、施工组织机构设置 ㈠施工组织设置 项目负责人：邵洪刚 施工负责人：土建工程（挖沟、立杆，布线、喇叭的安装）：吴继光 设备安装（室内设备的安装、调试）：张立志 各部门安全负责人：安监科：陈新敏 工电段：苏寅 多经科：葛同金 信息中心内部分工： 室内设备(包括电线杆和喇叭技术标准及要求)：丁月龙 室外布线及喇叭：范松 设备技术支持：天津厂家安排1-2人、丁月龙 安全质量监督人员：丁月龙、刘琦琪、范松 设