动能分公司攻坚克难保动能 建功立.docVIP

动能分公司“攻坚克难保动能、建功立业十二五” 劳动竞赛活动实施方案 分公司所属各支会： 为了更好的引导员工立足本岗，磨练自我，发挥潜力，提升动能品牌，确保动能生产，更好地服务用户，经分公司工会委员会研究，决定自2013年11月6日至2014年10月31日继续开展以“攻坚克难保动能、建功十二五”为主题的劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、指导思想 全面落实科学发展观，以促进企业效益增长和降低各项成本为主线，以加强管理、改善服务、提升品质为重点，以锻炼队伍、提高员工技术、管理和业务素质为目的；以解决科室管理的瓶颈问题和车间生产的难点问题为突破口；以提高体系管理能力、服务质量为重点；以项目管理为载体；充分调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。为实现公司十二五奋斗目标奠定坚实的基础。 二、荣誉称号 “攻坚克难保动能、建功立业十二五”先进班组 “攻坚克难保动能、建功立业十二五”先进项目 “攻坚克难保动能、建功立业十二五”先进个人 先进班组和先进项目需先申报后评比, 申报表见附件1、2 三、竞赛内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛效益指标等为主要内容，达到各厂之间比着干，部门之间比着干，个人之间比着干。具体竞赛内容可体现在以下七点上，并要以立项形式加以体现： （一）、节约各种材料，降低检修成本； （二）、收缴动能陈欠帐款； （三）、降低补水率、降低电单耗、降低煤耗； （四）、提高动能产销平衡率； （五）、解决供热冷点，降低用户投诉，提高用户满意度； （六）、开展岗位技能达标活动，促进员工素质的提升； （七）、在解决企业经营服务长期存在的难点方面有突破。 四、竞赛办法 项目的确定要做到“四个结合”和“四个确保”。一是要结合本单位、本部门生产、技术、经营、管理的重点和薄弱环节立项，确保冬季的安全稳定运行；二是要结合经济指标的目标完成立项，确保经济指标受控；三是要结合员工队伍技能方面不足立项，确保员工队伍技术水平的提高；四是要结合创建动能品牌的需要立项，确保用户满意度的提高。所立项目要清晰、具体，有可操作性，用数字说话。 五、评价标准 1、立项内容应做到全覆盖，少一项内容扣相应分值； 2、项目难度大加分，难度小减分，分值在正负20分之内掌握； 3、安全生产做为否决指标，在考核期内，凡单位出现安全重大人身设备事故的，一律否决各种荣誉称号的评比； 4、由于各单位、各部门的工作性质不同和差异，考核的侧重也将不同，如生产供应单位的成本指标和用户投诉率将做为考核重点，科室的管理指标、经营指标将做为考核重点；成本指标每超支一万元的扣10分，被用户投诉一次扣5分；科室管理指标一项没达标扣10分，经营指标一项没达标扣15分； 5、各单位所报项目没有按时间节点完成的，扣3分； 6、项目完成没及时总结上报的扣1分。 7、竞赛结束时按分数多少排序评价。 六、竞赛安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：宣传发动和准备阶段。 时间：2013年11月4日至11月15日 内容：这一阶段各支会要努力做好发动工作，利用科务会、员工大会、班组长会、党员大会等形式广泛宣传劳动竞赛活动方案的内容要求，做好全方位的动员工作。结合本单位的工作实际，按照竞赛活动方案的要求，制定本支会落实竞赛方案的实施计划。 第二阶段：竞赛实施阶段 时间：2013年11月16日至2014年10月15日 这一阶段要求按照计划的时间节点积极推进工作向纵深发展。每一个支会都要将本单位的各项经济指标纳入到竞赛实施计划中，通过立项的形式，明确项目负责人、参与人、时间进度按排及要达到的目标。 第三阶段：总结、评比、表彰阶段 时间：2014年4月25日-5月10日进行阶段性总结； 2014年10月16日-10月31日为全面总结、评比。 内容： 这一阶段要求工会和分管各厂在平时检查、走访、调研、评价的基础上，认真听取各支会的工作汇报，查阅各支会的项目报表材料，对各支会的竞赛工作做出总体评价，提交竞赛领导小组讨论评比排序。2014年10月25日前，各厂要将竞赛期间所有统计数据、推荐的典型、活动小结返给工会。 七、表彰与奖励 劳动竞赛结束后，各支会要及时做好总结，分公司工会要对竞赛工作组织好的支会颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的优秀集体和优秀个人，按比例分别评选出建功立业先进班组、先进项目和先进个人。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对推荐出的典型公司要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的典型分公司将进行隆重的表彰，给予颁