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毕 业 论 文
(?2015?届)
论文题目:监理规划编撰
专 业:建筑工程管理
作 者:
学 号:
二○一五年五月
目 录
论文摘要 ………………………………………………………………………2
一、工程项目概况……………………………………………………………3
二、监理工作范围……………………………………………………………4
三、监理工作内容……………………………………………………………4
四、监理工作目标……………………………………………………………4
五、监理工作依据……………………………………………………………5
六、项目监理机构组成形式 ………………………………………………5
七、项目监理机构人员配备计划…………………………………………6
八、项目监理机构人员岗位职责…………………………………………6
九、监理工作程序……………………………………………………………8
十、监理工作方法和措施…………………………………………………19
十一、监理工作制度 ………………………………………………………21
十二、监理设施………………………………………………………………25
参考文献
论 文 摘 要
监理规划是指导监理组织全面开展监理工作的指导性文件,它在总体内容组成上要求基本统一。监理规划的基本内容构成,应考虑以下因素:符合工程建设监理的基本内容要求;能够发挥监理规划、指导项目监理组织全面开展监理工作基本作用;根据监理委托合同所确定的监理内容、范围和深度加以选择并满足监理合同的各方面要求。煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司 图4设计变更控制工作程序图
(五)进度控制工作程序
图5进度控制工作程序图
(六)安全监理工作程序
图6安全监理工作程序图
(七)文明施工监理工作程序
图7文明施工监理工作程序图
(八)投资控制工作程序
图8投资控制工作程序图
(九)工程延期审批程序
图9工程延期审批程序图
(十)工程索赔审批程序
图10工程索赔审批程序图
十、监理工作方法和措施
对本工程的监理工作,项目监理部将在监理工作范围内严格按照监理规范要求、用科学的方法,有效的措施,做好质量控制、进度控制、造价控制“三大目标”的控制。
(一)质量控制
1.方法
监理工程师必须坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨,并通过“超前监理、预防为主,跟踪监理、动态管理,加强验收、严格把关”的方法,处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求,实现工程质量的合同目标。
质量检查坚持“一个原则,两个依据,三个过程、四个手段”的监理方法。
一个原则:上道工序不合格,不允许进入下道工序。
两个依据:设计图纸和施工验收规范。
三个过程:质量预控,施工过程监理、竣工、验收。
四个手段:专题会议、约见承包商、拒绝签认、拒绝支付。
2.措施
(1)建立健全项目管理组织
(2)完善职责分工及有关质监制度
(3)落实质量控制的责任
(4)施工阶段,严格事前、事中和事后的质量控制措施
(5)严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款
(6)达到质量优良者,支付质量补偿或奖金
(二)进度控制
1.方法
(1)审核施工单位提交的施工进度计划
(2)审核施工单位提交的施工方案
(3)审核施工单位提交的施工总平面图
(4)制定由业主供应材料、设备的采、供计划
(5)协助业主按期完成现场障碍物的拆除,及时向施工单位提供现场
(6)协助业主组织施工临时用水、供电,接通施工道路、电话线路,及时为施工单位创造必要的施工条件。
(7)协助业主向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋
(8)按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件
(9)按合同规定及时向施工单位支付预付备料款
(10)及时向业主提出三通一平、用图计划等方面的建议
(11)对地质情况和隐蔽障碍物的出现提出处理方案
(12)建立反映工程进度状况的监理日志
(13)进行工程进度的检查
(14)按合同要求,及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)
(15)做好有关进度、计量方面的签证
(16)进行工程进度的动态管理
(17)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见
(18)组织现场协调会,落实修改计划
(19)定期向总监、业主报告有关工程进
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