三思三查三提升心得体会.docVIP

解放思想、实事求是----求变 管理到位、落实到位----求实 ——“三思三查三提升” 活动总结 近段时期以来，焦煤集团公司在所辖范围内开展了“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动。恰逢此时，我矿出现了“人为调整瓦斯探头事件”，河南煤化集团、焦煤集团对群众反映的我矿人为调整瓦斯探头事件进行了深入调查，并对我矿做出了全面停产整顿的处理。这些问题给我矿造成了重大经济损失和恶劣影响，严重损害了企业形象。这次事故教训，使我们看到了有些干部在转变观念，落实执行力方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为中马村矿分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思： 我矿作为集团公司一个下属单位，要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“8.22”出现的事件，结合“三思考、三查摆、三提升”活动，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了不扬长避短，我作以下分析： 一、查摆问题原因：1、作风不扎实。从8.22事件看到是一个形象，实质就是体现一个作风不扎实，那么多得部门和环节都没有把好关，体现了我们工作浮漂，没有把国办发26号文件精神认真贯彻落实，有严重的重生产、轻安全的思想倾向，没有牢固树立从零开始、向零奋斗的安全零理念，问题虽然发生在职工身上，但是根源在干部身上。假如干部不去要求，工人会主动去干嘛？工人把不得多休息一会。大家都明白实质上就是干部在管理上出现的严重错误。8月26日，唐远游总经理来我矿检查，在很短的时间内查出了大量问题，有些是小儿科的问题，可现场管理一塌糊涂，暴露出管理松懈，落实不到位，这也反映了我们责任心的用心程度。我们的施工现场检查过后没有继续保持，只是在应付检查。这也充分暴漏了我们领导干部思想浮漂，作风不扎实，管理部到位，工作标准要求低所致。特别是我们施工现场精细化管理没有要求到位，从排版的吊挂、风水管路的吊挂都不同程度上存在随意性，想怎么吊就怎么吊，没有注重细节，把铅丝和联网绳成了吊挂的主要力量，怎样能搞好质量标准化，怎样才能把精细化工作做得更精细，这就的看我们在管理上、思想上、作风上有没有一个新的转变，有没有新的认识，假如你尽心尽责去要求，试想就没有干不好的工作。还有一点就是有些基层领导害怕个别工人有情绪，闹意见，私自报复。不敢批评，不敢处罚，纵容任其发展，导致出了更多的意见。这一点就体现了我们领导干部的思想作风不够扎实，有放纵思想。试想你对同样的事情做出同样的、同等的处罚和批评，本着公平、公正的教育手段，意见会出那么多吗？职工会有意见吗？有时候个别领导看见了某些领导的亲戚故意网开一面，结果导致了不公平，你想一想你会管理好吗？这么多的问号等着我们去面对现实。 2、理念陈旧。理念确定思路，思路确定出路，我们的发展缓慢，关键是理念没有真正融入到大公司里面去。井下施工现场出现回风巷道断面小，本应早该扩大断面，但是我们在理念上没有彻底转变，也就是安全理念没有进一步升华，没有提前做好基础工作。现在39061、39051、39011三个工作面没有打开，不能施工。关键是配风跟不上，通风阻力大。如果我们提前做好基础工作，搞好痛风降阻，也就不会出现8.22事件的发生。9月6日在古汉山现场会上，张延明董事长向河南煤化总工程师提出了不管什么新技术、成熟不成熟坚决支持，张董事长这种新的理念，向我们发出了一种信号，那就是必须解放思想、转变观念，解放新的生产力，用先进的生产力提升瓦斯治理效果。我们这几年只顾眼前利益，没有超前意识，造成现在的被动局面。 3、坏习惯多。通过近一段时间的反思，感觉我们的坏习惯多，现场管理标准底，质量标准化意识淡薄，重生产轻安全，布置得多落实的少。现在工作中有些措施职工学都不学，就让职工签字，不要说职工不知道，就连干部也不明白。包括我们施工现场没有人去落实措施与现场相符不相符，制定的措施现场是否能干，有没有针对性，这些表现就是干部作风不实，执行力不强，看惯了、听惯了，干惯了，也就习惯了。有许多习惯性三违，习惯了、看惯了，不正确的也就变成正确得了，没有认真对照标准。比如；强调一坡三挡，多少年来都是这样，现在才发现执行的有偏差。另外有一种干部布置任务讲条件、讲理由、讲客观，不思进取，责任意识不强，照成干部监管不到位，落实不到位。工人干活没有标准，长期以来养成的坏习惯，导致现场管理一塌糊涂。 二、整改方法和措施： 作为中马村矿分管掘进的副矿长，根据此次事件暴露出的问题，我将加以对照，并结合分管的掘一队、掘二队两个掘进区队的工作实际认真查找落实整改，具体应从以下几个方面做起： 1、加强自身和所辖区队干部员工的思想教育，组织他们认真学习国发﹝2011﹞26号《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干意见》；学习河南省煤矿瓦斯防治和