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中铁六太安〔2007〕 号 关于对------------因施工 质量造成事件责任人进行处理的决定 公司各单位、项目部： ---------危及行车安全，当即采取措施，进行了紧急处理。这次事件的发生正值----铁路局冲刺安全运输生产800天和六期提速。给----铁路局的正常运输秩序造成了影响，教训极为深刻。 一、事情经过： --------危及行车安全。后经现场检查发现线路个别地段发生明显变化，主要是道床密实度不够、形成低接头所致。 --施工单位和设备管理单位积极组织整修。 二、原因分析： 造成此次事故有以下几个主要原因： 1、领导重视不够，现场组织不力。疏于管理，职责落实不到位。在施工管理上存在严重漏洞。过程控制不到位，自检不严格。项目部检查力度不足，忽视对质量的严格要求。公司对这次施工没有足够重视，施工期间没有领导盯在现场，管理失职。监管人员指挥不力，没有正确处理好安全与进度的关系，仅限于封锁施工不延点，不出事。项目经理工作安排不详细，工作人员人符于事，没有按照相关规定去执行。 2、多次发生事故仍不吸取教训。质量意识淡薄。责任心不强、人浮于事、工作不作为。对于该段为高填方路基的情况，没有及时采取针对性的补究措施，捣固时依然按接头四捣、线路双捣进行，结果造成道床密实度不够，运行中形成低接头，影响列车速度。 3、安全检查制度落实不力，安全逐级负责制落实不到位。线路开通后养护维