会计电算化条件下的内部控制制g度建设 王看看论文(修改111).docVIP

会计电算化条件下的内部控制制度建【】【】【】电算化条件下企业内部控制存在的问题实施有效的监督与评审，建设严明的奖惩制度 （七）完善队手工模式的调整 通过设置组织机构，加强两种模式的衔接，会计电算化信息系统内部控制需要有相应的组织机构的设置，设置时坚持精简高效原则，同时兼顾组织目标和现状。一般来说，国外大企业的经验是把会计电算化信息系统可以分为两个专职部门——系统开发部门和系统应用部门。这两个部门要各司其职，同时又相互促进。 结束语 综上所述，随着网络技术的进一步发展，电子商务的迅速兴起，对会计电算化系统提出了更高的要求，会计电算化系统的产生和发展，极大地提高了会计的工作效率，但是任何计算机系统都不是无懈可击的，制度也不可能天衣无缝，企业应顺应会计电算化的发展潮流，建立和完善更为科学的企业电算化的内部控制制度，不断提高会计工作水平和会计信息的质量，才能充分发挥会计电算化的高效性及准确性，确保企业财产的安全，为企业经营决策提供完整的信息，更好地为提高企业现代化管理水平和提高经济效益服务。 参考文献： [1] 安强,郭立新.谈企业会计电算化下的内部控制问题[J].财会月刊，2011，3：5-6. [2] 程秀芳.手工和电算化会计环境下内部控制的比较[J].煤炭经济研究，2009，10：32-35. [3] 常立群.论会计电算化下的企业内部控制[J].商业经济，2010，5：52-56. [4] 冯淑萍.适应经济发展要求,加快我国内部控制制度体系建设[J].中国财经报(财会世界)，2011，9：11-13. [5] 郭庆文.企业财务电算化软件设计应注意的若干问题[J].财务与会计导刊，2011，8：7-8. [6] 郭晓梅,唐予华.内部控制制度与会计信息[J].上海会计，2000，11：3-5. [7] 黄正瑞.论计算机会计的内部控制及其审计[J].财务与会计，2010，8：43-45. 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”