分包工个作情况汇报.docVIP

重庆电力建设总公司 分包管理工作情况汇报 尊敬的莫总，各位领导： 你们好！ 重庆电力建设总公司就分包管理工作情况作汇报。 分包商是基建工程建设中不可或缺的一支生力军，我公司一直以来坚持“引进综合素质好、管理水平高、配合协作好、施工能力强、有经济实力”的分包商，以满足公司现场施工的需要，更好地实现公司的长远发展为目标，深入开展分包商资质审查、合同管理、安全管理等工作。 分包商资质审查工作情况 2009年依据国家有关法律法规、国家电网公司、重庆市电力公司的有关规定，再次制定了《重庆电力建设总公司分包商资质审查与准入管理办法》（渝电建人资【2009】16号），明确规定了分包商资质审查必须交验法人代表资格证书（或经过公证的法人授权委托书）；法定代表人（或授权人）身份证复印件；企业法人代码证书、企业法人营业执照副本；建筑安装资质证书副本（含资质等级、承包工程范围）；企业安全生产许可证等，共10余项资质资料，并提供原件审验，复印件加盖公章。按照公司职能部门分工，进一步明确人力资源部、工程质量部、安全部、经营开发部等相关职能部门的审查内容，对审查合格的分包商，报分包商引进领导小组办公室，形成审核意见，报公司领导审批后，分别由工程质量部、安全部办理重庆电力建设总公司“建筑安装安全认可证和质量认可证”且有效期一年，并提前一个月持相关资质审查资料进行复审，每年由各项目部、二级单位对使用的合格分包商进行评分汇总，动态整理出公司合格分包商名录库。强化过程管控，对履约能力差、管理混乱和上年度发生过人身伤亡事故的或质量事故的分包商，予以除名。 同时，按照国家电网公司及市电力公司分包管理要求，在各施工项目部认真开展事前资质再审查，并报监理及业主项目部审核。 分包入围管理情况 2010年主辅分离前，公司严格按市电力公司分包管理要求，将公司所有分包商参与市电力公司基建及安全保卫部门组织的考核，合格后方可使用。近年来，国家电网公司将分包商纳入审核，公司坚持使用国网公司分包名录库中的分包商，对未入围的分包商，采取公司资质审查，基建部备案方式，强化分包商管理。 分包合同管理情况 1、加强制度建设，做好源头控制 总公司制、加强，严格考核控制 分包合同审核分包合同签订前，公司发布的合同范本拟制合同书，报公司合同部、法部审核。经授权 为规避合同风险，公司对分包工程实行保证金制度。交纳0万元的履约保证金，对不履行或违反，情况严重者纳入公司不合格供方名录，实施内部市场禁入。 严资金每月财务部门根据拨付工程款。、发挥系统功能，实施信誉评价 公司成立了过程控制小组，每年分包施工能力、施工进度、工程质量、履约能力等按照分值量化指标进行综合打分按优秀、合格、基本合格、不合格四种类型发布合格、不合格供方名录 分包安全管理情况 长期以来，公司将分包安全管理作为一项重要的工作来抓。一是坚持分包商准入制度，严格分包的资质审查，建立合格分包商名录，择优录用分包队伍严禁未入网施工、未签合同施工和超资质范围施工，确保分包单位的合法性签订安全协议加大分包单位安全投入购买人身意外伤害保险，将安全业绩与工程项目招投标紧密挂钩，优化分包队伍安全工作评估机制现场控制力低下、违章现象严重不能满足安全管理要求的分包及时清退发挥监督、检查、指导和考核作用掌控分包安全生产状况，帮助分包单位建立管理体系，逐步提高分包队伍自身管理水平，更多的技术过硬、合作良好、服从管理的分包合作伙伴。 分包管理中存在的问题及实际问题 1、安全管理体系不健全，安全生产责任制得不到落实，施工班组安全意识薄弱。 2、管理人员有限，“一岗多责” 现象突出，管理人员和特殊工种人员不能完全持证上岗。 3、安全设施投入不足，“二重一轻”现象突出。 4、缺乏抗风险能力，不能严格履行合同约定，诚信意识较低，聚众围堵时有发生。 5、分包队伍的施工人员不稳定，人员流失较快，人员教育培训效果不理想。 6、作业小型工器具能满足要求，但较大型或专业机械基本缺失，不能满足工程需要。 重庆电力建设总公司 2013年8月25日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。