大工11春《工程项目管理》在线u作业3(含答案).docVIP

一、单选题 1. 进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（A ）。 A. 进度提前 B. 进度延误 C. 实际进度与计划进度相吻合 2. 建筑造型与结构之间存在矛盾属于（ B ）。 A. 目标争执 B. 专业争执 C. 角色争执 3. （ C）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。 A. 单价合同 B. 固定总价合同 C. 成本加酬金合同 D. 目标合同 4. （ A ）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。 A. 范围控制 B. 成本控制 C. 质量控制 D. 进度控制 5. 下列选项中属于进行成本控制重点的是（ B ）。 A. 上期末的实际控制结果 B. 本控制期内实际成本信息 C. 本期末项目全部实际成本值 D. 整个项目的总成本预测值 6. （ C ）是对风险的规律性进行研究和量化分析。 A. 风险识别 B. 风险分析 C. 风险评价 D. 风险监测与控制 7. （ A ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。 A. BCWS B. ACWP C. BCWP 8. 在横道图中通过（ A ）可以较好地反映工期的拖延或提前。 A. 前锋线 B. 关键线路 C. 网络图 D. 里程碑事件 9. （ A ）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 A. 成本控制 B. 进度控制 C. 质量控制 D. 合同管理 10. 下列进度拖延的原因中，（ C ）为实施管理过程中的失误。 A. 资源投入或能力不足 B. 计划值不足，相关的实际工作量增加 C. 工程实施者缺少工期意识 D. 出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果 二、判断题 1. 在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。B A. 错误 B. 正确 2. 业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。 A A. 错误 B. 正确 3. 信息管理是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。 B A. 错误 B. 正确 4. 进度控制即为工期控制。A A. 错误 B. 正确 5. 工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。 A A. 错误 B. 正确 6. 只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。 B A. 错误 B. 正确 7. 项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。 B A. 错误 B. 正确 8. 质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。 B A. 错误 B. 正确 9. 项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。B A. 错误 B. 正确 10. 如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。A A. 错误 B. 正确 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两