2015鹤壁项目文化步行街商业定位定稿72p剖析.pptVIP

一层平面图 1层主力店与名品店结合分布，多为大众型餐饮及中高档服装类店铺，有利于聚集人气。 品牌：喜荟城一层主要分布的品牌有圣丰城、汉拿山、面点王、满记、G2000、BASIC HOUSE、ochirly，Levi’s、NIKE、CONVERSE、SELECTED等； 定位：多为中高档品牌，符合项目定位，树立社区型家庭购物中心形象。 布局：主力店及餐饮类品牌店主要分布在尽端处，多为靠近太宁路一侧，有利于聚集人气，拉动人流平面流动，提升铺位整体价值；重要服装类重要品牌店主要分布在中间段。 客群：该层主要以20-35岁的年轻消费人群为主； 主出入口 主出入口 主出入口 主力店 圣丰城 餐饮 餐饮 餐饮 餐饮 购物中心的左边由于为地下室，为尽端，人流量较差，把主力店圣丰城酒家放于此，吸引人流，提升这边的铺位价值。 把快餐店放于主入口，集聚人群，带动内部商业发展，并更好的突出项目的整体定位。 备注：由于地面的高低，不平整，黄色部分为地下室、深红色部分为地上，即购物中心的一层 高 低 ◆业态分布 二、案例分析——喜荟城 品牌：二层主要分布有吉之岛一层、洲立影院、西湖春天、星巴克、屈臣氏、JACKJONES、ONLY、VERO MODA、银行等；吉之岛一层主要为超级市场、家庭用品、小家电、个人护理品、茶酒等。 定位：基本上都是国内外大众品牌，延续中高档品牌，形成连贯性；客户向上延伸。 布局：餐饮和重要品牌店主要分布在两端节点和中间节点，拉动人流平面流动； 电影院放于中庭广场正上方，昭示性较强，提高整个购物中心在消费者心目中休闲娱乐的分量； 银行复式，使二层本身地段最差的铺位，能实现价值最大化； 客群：二层的客户主要是25-35岁之间，是喜荟城的主力消费客户群体。 2楼的特色主要是吉之岛、洲立影院、餐饮、时尚女装结合分布，引导人流平面与上下流动。 洲立影院 西湖春天 吉之岛 餐饮 餐饮 餐饮 餐饮 银行 二层平面图 ◆业态分布 二、案例分析——喜荟城 品牌：三层主要分布有吉之岛二层、洲立影院、完美美容、GSD纤体塑身馆、反斗乐园、你可居、全棉时代、黄记煌、毛家饭店等；吉之岛二层主要为中档男女服装、男女鞋包、餐饮等。 定位：主要品牌大多延续中高端大众档次。 布局：本层多为美容美体、餐饮、家庭生活和儿童类品牌店，品牌性较强，客户主要为目的性消费者，使本身相对独立的店铺，得到价值提升；同时拉动人流横向移动。 客群：主要是25-40岁之间的家庭消费者者，以女性为主。 3楼主力店与餐饮结合分布，以美容美体作为主力店，完善业态结构，本层分布较多家庭生活、个人护理、儿童类品牌店。 洲立影院 吉之岛 餐饮 美容美体 反斗乐园 个人护理、 娱教中心 餐饮 三层平面图 ◆业态分布 二、案例分析——喜荟城 COCO Park,深圳唯一公园情景式购物中心，CBD板块新兴商业代表。 由福华三路、民田路、福华路和中心二路四条主干道合围，紧邻深圳国际会展中心，福田高端CBD写字楼区，高星级酒店群，并与中心城通过地下连城广场共享商业人流。 COCO Park是深圳最具时尚气质的购物中心，集餐饮、休闲、娱乐、购物为一体，总建筑面积85000平方米，共五层，拥有200余家国际国内知名品牌。 COCO Park拥有6000平方米的全敞开下沉式露天广场，8大自然光中庭、12条折叠式街道和100米空中廊桥，彰显都市休闲娱乐主题。 二、案例分析——COCOPARK模式 打造深圳首个情景式公园版休闲购物中心 定位：时尚、休闲，集休闲、娱乐、购物、餐饮为一体。将现代都市与园林自然完美结合。 目的: 迎合第一商圈目标顾客的购物休闲体验诉求 突破常规购物中心开发思路，与中信广场、万象城等竞争对手形成鲜明的差异化经营优势，同时借助优越的公交网络条件，有效扩大辐射商圈。 前瞻顾客追求生活品质的需求，作出领先优势。 二、案例分析——COCOPARK模式 业态比例： 　 各楼层分布： B2: 停车场（约600个停车位）、汽车美容 　 B1: 个人护理用品店、数码通讯超市、美食广场、家居用品 　 L1: 特色风情餐饮酒吧街、服饰风景街、国际名品店 　 L2: 百老汇院线、绅士精品区、数码精品区、活力运动区、休闲餐区 　 L3: 百老汇院线、风情餐饮区、中式酒楼区、特色项目区 主力店： 吉之岛超市、百老汇影院、2200平方米美食广场 二、案例分析——COCOPARK模式 清晰定位，找准主要消费客户群，以满足经营要求推到商业定位； 立足周边消费群的基础上，对外辐射。 以主力店带动人气，适当提高餐饮比例辐射外围人气。 招商品牌面向主流客户群，时尚、大众，覆盖面广，确保经营。 定位启发 三、案例启发 主力店在各层结合分布，且每层的