陆伟总经理在股份公司安全会议上的讲话.docVIP

陆伟总经理在股份公司8月20日安全会议上的讲话 一、充分认清当前安全生产面临的严峻形势，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感 从能源产业近期的安全现状看，安全形势依然严峻，有些隐患治理工作由于材料申报、流程审批等原因，长时间处于未整改状态。上半年发生的事故。究其原因：主要是制度不落实，管理和重视程度不够，违反操作规程和管理制度，违规操作，麻痹大意。 尚总裁特别指出，自治区挂牌督办严查彻改事故隐患的三个重点： 一是化工行业； 二是油气管道和大型油库； 三是煤矿； 这三个高危行业我们液化天然气公司涉及两项，这就充分说明了我们也在危险的边缘。但在严峻的安全形势面前，我们有的同志仍然没引起思想上的高度重视，在18日集团召开的安全生产紧急会议上，有些单位不够重视，会议组织不到位，思想不重视、作风松散是主因。鉴于此，我们决心必须从严肃会风会纪抓起，举一反三，彻底改进工作作风。 需要强调的是：“安全管理工作是每个领导者头脑里必须牢记和紧绷的一根弦，有时毫不夸张地讲能决定一个企业的生死存亡”。我们能源高危产业在安全问题上是经不起各方面冲击的，一旦发生安全事故特别是重特大安全事故，势必面临群死群伤，带来停产、停业、甚至吊销经营资质的重大风险，势必对我们正常的生产经营和重点项目投资建设带来重大风险和人员财产重大损失。 面对严峻的经济形势和安全生产形势，各单位要充分认识做好当前安全工作的极端重要性，逢会必讲，要让安全工作的理念深深的扎入我们每一位员工的心灵深处，千万不可掉以轻心。各单位主要领导作为安全生产的第一责任人，一定要从保护人的生命安全和维护企业和社会稳定发展，维护企业形象和声誉的高度，把安全生产工作作为一项长期的政治任务，切实抓好落实。 二、加强安全生产培训，筑牢思想防线，强化责任意识 安全教育是筑牢思想防线的基础，必须重点做好员工安全意识、操作规程、法规制度、应急管理等方面的培训，始终把安全生产摆在各项工作的重中之重的位置，始终坚守“底线”、不越“红线”，使全体员工从思想上认识到，安全工作出了问题不仅会影响到生产任务的完成，还一定会影响到我们工作和生活的方方面面。出现安全事故，不仅会给公司生产经营、企业的成败带来影响，更为严重的是，会给当事人造成巨大的经济和精神损失。要通过教育培训，提高各级狠抓安全工作的力度和自觉性，实现全员参与、全员监督、全员规范的安全生产新格局，确保安全生产管理深入人心，落到实处。 三、一切按制度和规程办事，坚决杜绝违规操作 凡是出现安全事故的地方，都是有制度而不认真落实或制度不健全所导致的。因此，各单位要认真吸取同行业和其它企业发生事故的教训，对各项安全生产的制度规定进行一次认真地梳理，制度不健全、不完善的要尽快建立并完善，对有制度规定的要抓好落实工作。以严格的制度落实确保生产的安全。 四、强化安全责任管理体系，全面落实安全生产主体责任 强化和落实全公司安全生产主体责任，必须在加大安全责任管理体系上狠下功夫，严格落实“谁主管、谁负责”的原则，做到管生产经营必须管安全，奖罚分明，责任到人。要建立“党政同责、一岗双责、失职追责”抓安全生产的责任体系。主管安全的领导要定期或不定期亲自带队深入生产现场进行检查，党政齐抓共管，严格安全教育、严格安全管理、严格安全考核、严格奖惩分明，严格执行安全生产一票否决制。 五、对抓好近期安全生产工作的几点要求 （一）开展安全生产大检查，严查彻改事故隐患。 各单位要迅速行动起来，按照“全覆盖、零容忍、严管理、重落实”的要求，立即在全公司范围内进行一次安全隐患大检查、排查列出隐患清单，紧紧盯住易发生事故的薄弱环节和危险因素，严查彻改事故隐患，坚决堵塞安全生产漏洞。 要有针对性的严格落实安全管理措施。天然气产业分散广、管理难度大，要对生产、仓储、罐车运输、加气站、入户管网等环节进行系统的隐患排查。各运输单位要重点对在运营车辆、停运车辆进行专项检查。各项目在建单位要做好施工现场系统的隐患排查工作。 （二）做好安全环保评价，加快资质办理和工程验收。 要依法依规办事，集中精力加快加气站各类资质的办理，主动加强与相关部门的沟通协调，保障生产经营正常进行。 （三）加强应急预案管理，建立安全监管长效机制。 各单位要强化应急预案，健全应急预警机制，强化应急演炼，对安全事故的预防、安全事故的处置都要有预案。要立即行动起来。当前，即将到来的九月份节假日较多，即将来临的秋冬季均是事故高发期，在这期间要继续加大事故防控力度，坚决遏制各类安全事故发生。要建立安全监管长效机制，要从最基层单位做起，各经营实体单位安全监管工作都要形成制度。 （四）抓好会议精神的贯彻落实。 各单位一定要高度重视，根据会议精神，结合本产业特点，不折不扣地抓好贯彻落实。对工作不落实、措施不到位的，严肃追究主要责任人和有关领导的责任，发