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陈志平总经理在漳泽发电厂任职大会上的讲话 尊敬的各位领导、同志们： 上午好！ 今天在这里又和大家见面了，将和大家一道工作，这是缘分，更是情份。刚才会上宣布了我的任职决定，在此我首先衷心感谢组织的信任和关心，感谢曾经培养我成长的漳泽电厂广大干部和职工的器重和厚爱，此时此刻我难以忘怀这片深情的土地，我用一首小诗表达一下我心情，水调歌头《回漳电》：久有相牵梦，重返故土行，喜看漳电风貌，景致格外新，天空变晴日，大地披绿装，人气别外浓，求生存、谋幸福。心向往，上市公司摇篮，丰碑已矗立，重组成就大业，雄姿昂首阔步，吾辈须努力，建设新同煤，打造新生活。三十年前，我从娘子关踏上这片开拓的土地，三十年后，我又从娘子关回到这片发展的土地，重复的路让我感到情缘所在，肩负的责任又如此的相似和重大，眼前这座承载我们成长和养育的曾经光芒四射的上党明珠，而今面对诸多繁杂的客观环境和经营压力，到处充满危机和困难，每时每刻都是在苦苦挣扎。我们必须牢固树立科学发展观的思想，增强忧患意识，责任意识和市场意识，在同煤集团坚强的领导下，在漳泽电力的大力支持下，突出重围，走出困境，实施发展战略转移。我将把今天受命的责任作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色。 借此机会，我把一些工作在这里和大家商榷，以便为今后工作提供帮助，这仅仅是个人的一些想法，没有征求班子意见，大家可以讨论，形成意见，最后经正式会议通过再作决定。 一是坚定不移大力推进２×1000MW机组的建设。牢固树立科学发展观的重要思想，认真贯彻落实集团公司职代会上提出的“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”的光荣使命，切实把发展作为第一要务抓紧抓好。虽然前期工作已安排专门机构在做，但是并不是说我们可以袖手旁观，我们要为项目发展提供一切需求的热情帮助，大力支持项目发展，适时启动２×660MW机组项目的前期工作，抓好一切有利时机，珍惜发展机遇，推进结构调整，实现产品升级。在现有的基础上，密切关注国家对电力产业的相关政策，认真研究关停对策，在发展态势不明确、项目发展未形成的情况下，审时度势，轻易不要关停机组，以维护职工的权益，慎重对待企业关停带来的危机局面。一定要做到从无到有、从有到大、从大形成生产能力，届时重塑漳电母公司的新形象。 二、坚定不移提升安全生产的管理水平。用安全文化理念转化提升生产管理的各个要素，创新以人为本的安全氛围，想方设法寻求解决设备老化、技术更新等影响设备健康的资金和技术，一定要让设备保持良好健康状态。对设备的诊断要逐日跟踪，决不能掉以轻心，在吃不上、喝不上的岁月里对设备的管理欠帐太多，我们要时刻把设备的健康挂在心中，放在生产工作最重要的位置去思考、去呵护、去解决，坚决杜绝发生重大责任和重要设备损坏事故，真正实现安全的本质化、生产的目标化双飞跃。 三、坚定不移创新管理机制。建立形之有效的管理模式，一切从降风险、保增值的工作态度出发，积极推进“六统一”的管理体制，上下互动，互为兼管，激活以绩效分配形式为基本模式的动力设计，深化干部任职期内的动态考核，优化干部队伍结构，为干部的健康成长打造平台，为员工创造良好的工作环境。工作看表现、绩效看贡献，在责任目标框架下分解任务、落实到底，真正形成以岗定责、以责定产、以产定薪，极大地调动广大干部和职工生产劳动积极性。 四、坚定不移抓好经营工作。在增收节支上下功夫，坚持内节外收两手抓，全面控制成本开支，能不花的坚决不花，能少花的绝不多花，优化生产资料的科学配制，把一切流转的经营物种在各个环节上定量、定型、定价、精打细算、修旧利废，把占有资金和不良库存的物资通过合规的市场运作盘活和减少，能变现的变现，能流转的流转、能借贷的借贷、能赊帐的赊帐。在目标责任的对口管理上，要加大考核力度，实施对标管理，从一度电的成本算起，分值、分班进行经济运行核算，开展小指标优化竞赛，各值、各班到月底进行利润核算，确定基数、对增长率同比对应绩效给予提成奖励，否则将进行应有的考核。坚持走出去战略，实现人才锤炼，队伍打拼，市场塑形，加大市场服务面，提高市场竞争力，增加市场的创收份额。通过努力，真正实现企业形象不褪色，职工收入不降低，经营考核不亏损。 五、坚定不移做好三产及后勤工作回归主业的管理工作。要带着感情做好分流安置工作，漳电儿女一家亲，不要有非议，不要有抱怨，要结合安置的渠道和途径，大力开拓就业空间，把年富力强、曾从事电力生产的职工吸引过来，适时组建漳电区域第二检修团队，经过现场培训和实践作业指导，力争用三个月时间带兵上战场。这是一项十分艰巨的复杂的工作，希望有关部门要精心设计，安置有方，领导得体，职工支持。要不断寻求厂内新的经济增长点，开展后勤服务项目的调研，用服务提高有偿收益，转变后勤工作吃大锅饭的局面，把经营性和服务性分别对待，经营型按利润分成，提