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第五章施工进度保证措施 5.1 施工进度总体安排 计划开日期：2005 年? 月? 日 计划竣工日期：2005 年? 月? 日 总日历天数：70 天 5.2 施工进度横道图 施工进度横道图详见附图。 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。 　　监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。 　　（1）明确进度控制的目标 　　进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。 　　二、工程进度计划的经济性分析与控制 　　确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。 　　1）结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。 　　2）根据工期—成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。 　　3）建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查，发现问题，及时解决。 　　4）合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款；另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理。 　　5）建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这样才能按时完成或提前完成工期目标。 　　6）实行目标管理对成本斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近风险区时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失。 按照上述措施对进度计划的执行过程进行连续的监测检查、动态控制，以便尽早发现问题，及时纠偏，确保工程进度目标的顺利实施，获取工程项目最佳的经济效益。 进度控制的内容和原则程序 从经济角度看，并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目的缩短工期，会造成工程项目投资上的极大浪费。我公司将根据具体的工程项目及其影响因素，对工程项目的施工进度进行全过程、系统性的控制，以保证工程项目在预定工期内完成项目的建设任务。 7.1进度控制内容 7.1.1审核施工进度计划，审核的主要内容有： （1）进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； （2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项； （3）项目总体进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其它施工进度计划协调； （4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求； （5）是否考虑了气候对进度计划的影响； （6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求； （7）劳动力、机具设备的计划是否能满足施工进度分目标和总进度计划的实现； （8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生； （9）建设单位提供的资金的能力是否与进度安排一致； （10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求； （11）进度计划应留有余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的时间； （12）审核各单位工程各分部、分项工程的施工网络计划中的最早开始时间和最迟结束时间是否满足要求； （13）审核各单位工程施工阶段资金供应是否满足总进度计划要求； （14）审核各单位工程的各阶段所需要配置的人力和机械数量是否满足要求； （15）审核各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法的