市政工程施工过文程中工程技术资料的收集和管理.docVIP

市政施工企业市政工程技术资料的收集和管理 周余祥 【摘　要在工程过程中单位要注重施工过程工程技术资料管理遵循准确、及时、同步、完整收集工程技术资料工程建设顺利进行保证随着我国建工程技术资料作为三大控制存档资料在整个工程建设期间的收集、整理显得尤为重要参建各方需要严格按照技术资料归档要求收集、整理、报验经监理审验合格后交建设单位存档长期保存。在工程施工管理过程中特别注重整个工程施工过程中的技术资料管理从工程放线、工程开始就建立起严格的资料管理制度随着工程建设的进行随时收集、整理工程技术资料按照准确、及时、同步、完整的八字方针进行管理这样做的目的在于加强工程施工期间的过程控制反映出参建各方对建工程质量的重视程度反映出建工程三大控制的实际情况。分项、分部工程施工工艺、技术规律、施工工序和施工顺序报验的资料核实与施工的真实性是否符合资料报验要求检查工程质量是否与资料一致资料的准确性原材料、设备、分包单位资质、施工方案、分项、分部工程等要分别进行资料报验原材料的规格、型号、材质是否符合设计和有关规定要求设备是否按照订货合同进场分包单位资质是否符合专业要求设计方案是否合理施工方案是否符合技术规范要求分项、分部工程是否按照施工规范要求进行施工等等要通过资料报验进行落实。各分项分部工程都要按照进行施工资料报验必须按照顺序进行。譬如钢筋混凝土工程技术资料报验顺序是钢筋工程模板工程混凝土工程不得出现合并报验、缺项报验。钢筋材料报验合格后进行钢筋加工施工报验、模板安装报验、混凝土工程报验按照顺序随分项分部工程的施工把报验资料交监理工程师审批工程技术资料应由总包单位负责向监理项目部报验指定分包单位可直接向监理项目部报验各分包单位的工程资料报验必须经总包单位签字盖章由总包单位呈报监理项目部审核交建设单位项目部收存不得由分包单位直接报监理项目部更不得直接报建设单位项目部必须层层把关各负其责保持应有的连带关系。及时掌握工程技术资料宏观上可以全面准确及时地控制建工程无论在进度、投资还是质量方面都会得到有效控制。资料的及时性对预控资料的要求是报验资料在前附属实施在后监理工程师必须严格控制及时审批报验资料。如分包单位的资质、施工方案的实施监理工程师必须及时审批。原材料使用前进行材料报验或进行复检测试。设计变更、技术核定资料关系到建筑工程的真实性、合理性、建筑结构的安全性应及时办理到位尤其关键部位的施工技术资料及时办理更加显得重要。随时按照工艺要求施工程序收集工程技术资料随时督查各分项、分部工程是否按照资料报验顺序规范施工在工程质量管理中真正起到监督管理的作用。不论是材料、设备进场过程、施工过程还是监理过程每项工作都从技术资料入手,按照顺序报验签字验收做到过程控制认真到位。资料的同步性工程施工期间要求技术资料的收集与施工进度同步原材料、设备进场报验合格后方可进行使用避免不合格的材料、设备应用于工程、尤其隐蔽工程中每一个分项、分部工程都有完整的技术资料都要与该工程的进度同步分项、分部工程交叉施工期间不得因资料不同步影响后续工程的进行。资料的完整性工程技术资料反映建工程的全过程在分项、分部工程报验过程中无论从程序上还是顺序上都必须严格细致、完整到位工程施工期间主动收集、整理施工过程中产生的技术资料把过程中的资料控制作为重要的环节去要求根据技术资料的到位情况、报验情况督查施工质量情况协调现场工作随时掌握施工进度、质量、费用三大控制的真实情况保证工程的顺利进行。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻