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平顶山博物馆施工监理交底书 １．本工程委托监理公司的职责权利 1.1监理工程范围 本工程施工阶段全方位全过程的监理 1.2监理工作内容 三控、三管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全文明管理； 内部关系的协调工作（外部工作的协调工作由业主完成）。 1.3监理工作目标 工程质量达到合格。 进度按合同目标实现。 现场管理目标达到文明施工工地标准。 2．工程管理模式和监理组织结构及岗位职责 2.1工程管理模式 本工程为委托监理的工程管理，根据《建设监理规范》，工程管理管理如下图： 业主：平顶山博物馆筹建工作领导小组办公室 指令 上承 监理方：河南卓越工程管理有限公司 下达 申报 施工承包方：河南省第二建筑工程有限公司 为了令出一方，命令源统一，业主的指令均通过监理下达给施工方；施工方的请示、申报均先交监理，监理签署意见上承业主。凡是未经监理上传业主或下达施工单位的各类文件，监理均不与认可也不负任何责任。 所有指令、请示、申报均以书面为主，遇特殊情况可先口头约定，以后再补办书面文件。 2.2本工程监理组织分为二级管理； 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部。公司委托王爱民注册监理工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是卓越公司的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 总监理工程师岗位职责： 1． 总监为项目监理部的第一责任人，应严格按照国家有关法律、法规、规范、设计文件和监理合同的要求，组织和开展监理工作； 2． 应严格遵守“监理人员廉政守则”和“监理人员‘十不准’”的要求，树立良好的监理形象； 3． 确定项目监理部人员的分工和岗位职责，制定项目监理部各项规章制度； 4． 主动接受公司对其工作的检查和考核； 5． 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作； 6． 负责审查分包单位的资质，并提出审查意见； 7． 经常性地深入施工现场，检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况合理调配人员； 8． 负责主持监理例会和工地现场会，签发项目监理部的文件和指令； 9． 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案和进度计划； 10．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 11．审查和处理工程变更，签发变更指令； 12．主持或参与工程质量事故的调查； 13．主动协调处理项目监理部与业主、施工单位的关系，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期工作； 14．组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； 15．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 16．主持整理工程项目的监理资料； 17．负责对本部门人员的培养、教育及技术指导，定期对项目监理部人员进行工作考核； 18．完成公司交办的其他工作。 总监代表岗位职责： 1．负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2． 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。除以下权利不授予总监代表外，其余总监权利均授予总监代表： 1 主持编写项目监理规划、审核项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员，定期对项目监理部人员进行工作考核； 专业监理工程师岗位职责： 1． 在总监理工程师的领导下，应严格按照国家有关法律、法规、规范、设计文件和监理合同的要求，开展监理工作； 2． 应严格遵守“监理人员廉政守则”和“监理人员‘十不准’”的要求，树立良好的监理形象； 3． 负责编制本专业的监理实施细则； 4． 负责本专业监理工作的具体实施； 5． 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 6． 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 7． 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8． 根据本专业监理工作实施情况认真记好监理日志； 9． 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 10．检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 11．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 12．