销售中心2016年月份工作总结总汇.doc

2016年 3 月份销售管理部工作总结 一、 经营方针指标达成情况： 公司级关键指标： 序号 关键指标 2016年 目标值 月度绩效统计 年度实绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 销售收入（亿元） 2 新客户开发数（大于20万） 3 核心产品销售率 4 专利产品贡献率 5 核心产品毛利额 6 安全事故 7 风险管理 8 创新降本（万元） 部门级关键指标： 序号 关键指标 2016年 目标值 月度绩效统计 年度实绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 新客户合同额（万元） 2 投标成功率 3 应收账款回收率 4 营销费用比率 5 客户满意度 6 标准执行率 7 微创新提报数（受理） 【指标未达成情况说明】 本月的应收