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腾飞科技有限公司报告总结 CEO:高望 财务总监：葛飞 生产总监：王贺云 销售总监：刘慧 市场总监：姚梦琴 CEO:高望 1.对商品研发及销售管理总结 公司商品研发销售部门的工作总结起来一共有两件事：1.制定公司总体销售战略；2.根据具体情况进行广告投放以及订单选择。3.根据市场的走向决定生产线的改造与生产产品种类以及产品的更新换代。 1.1制定公司总体战略 收集目标市场信息：我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。并根据资料来决定产品生产的种类与数量。 分析市场信息 （二）分析市场信息 对原始资料进行简要的分析。根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。 （三）小组讨论确定方案 CEO发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由CEO决定方案。 （四）制定营销战略 根据市场信息制定公司的营销战略，大力研发产品和拓展市场，投入大量广告费来拉大订单来占据市场主位。 （五）产品研发及市场开拓 根据已经确定好的