华丰家具成本差异分析案例.ppt

华丰家具厂成本差异分析案例 （第三小组） 一、基本案情 华丰家具厂几年来一直采用标准成本制度来控制成本，收支显著的效果，由于其生产成本较低，因而在市场竞争中处于有利地位，其经济效益较好，加之其产品质量较高，售后服务好，所以形成了知名品牌。该企业生产的某种家具产品的有关资料如下表 标准成本卡 ? 该企业预算产量1000件，变动制造费用预算为120000元，固定制造费用预算为200000元。 ?本期实际产量1100件。直接材料消耗量为13200公斤，单价33.5元；实际生产总工时21000小时，实际支付工资103000元；实际固定制造费用为190000元，变动制造费用为110000元。 二、分析要点 （1）计算该企业各成本项目的总差异。数量差异和价格差异。 （2）简要分析各项差异产生的原因和责任。 三、问题探讨 （1）通过成本差异的计算和分析，你认为该企业在成本管理上存在什么问题？ （2）通过成本差异的分析是不是可以明确区分经济责任。 四、计算及分析过程 标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与目标不符。实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。材料成本差异是反映实际成本脱离预订目标程度的信息，为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，一边采取措施加以纠正。 1.直接材料成本差异： 直接材料价格差异=实际数