各部门主分解表.doc

质量管理体系对公司各部门的职责分解 原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。 满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下： 被审核部门 主要活动及涉及的标准条款 质量职责 总经理 4.1、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6、6.1、8.1、8.5.1 9条 管理者代表 4.2、5.4、5.5、8.2.2、8.5.2、8.5.3、（5.6） 5条 营销部 7.2、8.2.1、7.5.4、（5.5.3） 6条 技术部 7.1、7.3、7.5.2、（4.2.3） 6条 质管部 7.4.3、7.5.3、7.6、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.5API会标控制 7条 生产部 6.3、6.4、7.5.1、7.5.5、（7.5.2、7.5.3、7.5.4、8.3） 6条 供应部 7.4、7.5.1、7.5.5 4条 办公室 4.2.3、4.2.4、5.5.1、6.2、6.