果监理公司巡视检查记录表2.docVIP

公司巡视检查记录表 表3-1 项目监理机构 工程部 项目总监 年 月 日 检查人员： 记录人员： 序号 项目 内 容 不符合要求每次（点）扣分值 扣分 1 总 监 及 项 目 监 理 机 构 是否按公司规定配备人员，每少一人扣 20 2 项目总监在3个以上项目兼职 30 3 项目总监兼职工地，无常驻总监代表 20 4 项目总监调动没报公司批准 20 5 项目监理机构的专业不配套，分工不明确 5 6 专业监理工程师在3个以上工地任职 10 7 项目监理机构组织没书面通知业主和承建商 20 8 监理人员调动没报公司备案，每人扣 2 9 监理人员存在无证上岗，每人扣 20 10 监理工程师没按政府要求办理执业责任保险 20 11 监 理 合 同 履 约 合同没按规定归档 5 12 额外、附加、延期的监理工作增加监理费没向公司报告 20 13 保修阶段没履行监理职责 5 14 办 公 生 活 设 施 办公设施配置不符合《项目监理机构办公管理制度》 5 15 办公室布置不符合《项目监理机构办公管理制度》 5 16 项目监理机构必备的生活设施不符合《后勤管理制度》 5 17 组织 绩效考核是否真实，每人抽查10至20点，有一点不实扣 5 18 公司提出问题和有关投诉有一条没整改落实 10 19 没组织员工签订劳动合同，每一人扣 5 20 没对员工进行绩效考核，每一人扣 5 合计 扣分 得分 序号 项目 内 容 检查情况 21 规 章 制 度 执 行 情 况 抽 查 20 点 项目总体预控计划和月度预控计划是否有 22 质量控制：方案审批、材料报审、隐蔽验收、旁站、工程验收等 23 安全管理：方案审批、安全检查、旁站监理记录齐全等 24 工期控制：是否有工期滞后原因分析，网络控制等 25 投资控制：是否按要求审签工程款 26 合同管理（备案、合同收集完善、摘要登记） 27 监理函件数量、质量是否满足公司要求 28 现场办公是否符合公司要求 29 资料管理是否符合公司要求，按时上报 30 监理规划、监理细则、旁站方案、技术参数是否完成 31 经济技术签证是否及时、准确、符合公司要求 32 是否有不廉洁形为和投诉 33 监理人员上班时间是否按公司要求 34 工程例会是否正常召开 35 监理工作总结是否按要求编制 36 了解 征求员工对公司管理的意见和建议 37 员工对工程部的意见和建议 38 回访 业主评价项目监理机构的工作  序号 项 目 内 容 检查结果 有（是） 无（否） 39 经营管理工作和监理工作失误导致政府部门的罚款、业主和其它方索赔 40 工程部承包责任人在外单位兼职或挂靠开展业务 41 委派未在公司注册的人员以监理工程师的名义执业的 42 未履行监理职责，造成工程质量和施工安全事故的 43 监理项目受到政府通报批评的 44 违反纳税规定 45 上岗员工未签订劳动合同 46 未经公司审定乙方擅自招聘人员的 47 项目监理机构监理人员未持证上岗的 48 业主对监理工作不满意进行投诉，经调查确认为监理方过错的 49 未按人员进场计划选派监理人员进驻施工现场和向有关参建单位发出书面通知的 50 工程部的行为导致公司被暂扣资质证书的 51 工程部的行为导致公司被暂停投标的 52 工程部的行为导致公司被吊销资质证书的、导致公司降级的 53 其他违规违章行为按《监理工作违规处罚规定》执行 检查人： 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是