对公司内部个部门的职能分析及评价.docVIP

对企业内部各个部门的职能分析及评价 首先，我们先引入公司的概念。企业是以盈利为目的，从而进行知识创造开发、各类模型设计、经营方案策划、产品制造经营，为社会提供产品和服务的经济组织。有定义可知，公司的主要目的在于盈利，如何使得公司正确平稳的运行，并获得最大的盈利应该是最重要的指标。但是，我们知道公司内并不是所有的部门都能实现盈利的，但是，他们仍然对公司的发展起到了不可或缺的作用。下面，我们来看一下公司的组成部分公 司董 事 长 （ 董 事 会 ）监查部 综合管理部办公室人力资源管理部　审计部　物业管理服务客户营销部风险投资部保 卫 部以下为对于各部门的职能以及各部门负责人职能的解释综合管理部： 　　办公室工作职责 　 1、负责制定试行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议； 　　2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行 HYPERLINK /Article/ \t _blank 领导交办事项的督办、查办工作； 　　3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映； 　　4、负责为行 HYPERLINK /Article/ \t _blank 领导办公提供服务； 　　5、负责处理文电、 HYPERLINK /Article/ \t _blank 公文把关以及印鉴、文书档案管理； 6、负责承担新闻发言人的工作； 　 7、负责行领导交办的其它工作。 　　办公室主任工作职责  1、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高各部门工作质量和效率； 2、负贵处理文电批办工作； 　　　　人力资源管理部工作职责 　　I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩； 　　2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批； 　　3、负责对全行员工的管理、调配、使用； 　　4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理； 　　5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘； 　 6、负责行领导交办的其他工作。 　　人力资源管理部经理工作职责 　　I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习 HYPERLINK /Article/ \t _blank 计划； 　　2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况； 　　3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设； 　　　4、承办各部室及直属机构的业绩考评工作； 5、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作； 　　6、负责行领导交办的其他工作。 　　监察室工作职责 　　1负责在总经理的领导下，制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作 HYPERLINK /Article/ \t _blank 计划、工作措施； 　　2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规，特别是金融方针、政策、制度的实施情况；检查指导全行监察工作； 　　3、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件； 　　４、负责个人或单位对监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查； 　　5、负资对制度的的立项、组织实施、管理、统计和上报； 　　6、负责按照干部管理权限，受理全行监察对象不服行政处分的申诉； 　　７、负责在权限范围内，审定或拟定监察对象的政纪处分意见或建议； 　　8、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育，深人持久地开展纠正行业不正之风工作； 　　9、负责调查研究全行监察工作状况； 　　10、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质； 　　11、负责行领导交办的其他工作。 　　监察室主任工作职责 　　1、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。 　　2、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施； 　　3、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的情况； 　　4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，研究议定重要事项； 　　5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理； 　　6、负责签署和批阅上级来文及信访件，负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理； 　　7、负责审查执法监察的立项，经批准后组织实施； 　　8、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实； 　　9、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素质； 　　10、负责搞好部门协调，及时向上级监察部门