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《管理学》综合复习资料 一、单项选择题 1、按控制点的不同时间分类，可把控制方法分为（ ） C．预先控制、现场控制、事后控制 D．持续控制、现场控制、事后控制 2、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　　） A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 3、下面关于管理幅度的说法，哪句话是正确的（ ） B．环境变化大、速度快时管理跨度不能太大 4、管理工作中居于主导地位的是（ ） A．组织 B．计划 C．领导 D．控制 5、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ） A．人力 B．物力 C．财力 D．信息 6、美国管理学家彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）。 A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力 7、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理? （ ） A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 8、领导的实质是（ ） A．权力的行使 B．影响他人 C．管理 D．下达命令 9、彼得·德鲁克是下面哪一个学派的代表任务（ ） A．经理角色学派 B．权变理论学派 C．系统管理学派 D．经验学派 10、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是．（ 　） D．应把目标效价和期望概率进行优化组合 11、“捡了芝麻，丢了西瓜”这种现象从管理学角度分析属于：(? ?? ) C．没有做好组织工作 D．没有抓住控制重点 12、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ） 　　 A．没有历史包袱 B．能为组织带来新鲜空气 13、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有 较大的激励作用，这种理论称为：(? ?? ) A．双因素理论 B．强化理论 C．期望理论 D．公平理论 14、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明．“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定。”对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？（ ）D．这位上尉对自己职责的认识非常符合现代管理思想 15、管理的主体是(???? ) ? A.企业家????????? B.全体员工 ? C.高层管理者?????????? D.管理者 16、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该(???? ) ? A.越窄???? B.越宽 ? C.无法判断? ?D.无影响 17、管理学大师法约尔把管理职能划分为（ ） C．计划、组织、指挥、协调、控制 D．计划、组织、领导、协调、控制 18、宝洁公司里的组织机构分为洗发水部、护肤品部、卫生用品部等，他是依据哪一种部门化（ ） A．职能部门化 B．顾客部门化 C．产品部门化 D．区域部门化 19、事后控制的致命弱点是（ ） A．垂直性 B．强制性 C．滞后性 D．超前性 20、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列．（ ） C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 21、管理方格图中，5．5型对应的是（ ）领导方式。 A．任务型 B．团队型 C．中庸之道型 D．贫乏型 22、在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（ ）。 A．直线职能制 B．部门直线制 C．事业部制 D．矩阵制 23、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（ ）。 A．事前控制 B．过程控制 C．事后控制 D．直接控制 24、某企业规定，员工上班迟到一次，扣