财务部内部管理及数工作流程规范.docVIP

财务部内部管理及工作流程规范 一、组织架构图 二、部门职能 在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。 编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。 加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。 加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。 加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账。 正确地反映企业财务状况和经营成果。 提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋。 三、岗位职责 （一） 财务经理 受财务总监直接领导，负责集团财务部日常管理工作，定期、不定期的进行财务状况分析工作。 严格执行公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度。 负责研究、设计与改进预算制度财务管理与会计制度。 负责拟订、检讨及修订财务计划，报主管领导审批。 负责日常财务处理工作，负责资金进出的安全。 负责审核采购部门的《采购成本利润申请表》,负责油品价格信息的收集工作。 负责向决策层提供准确、可靠的财务信息。 负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。 负责组织安排资产的清查及盘点等工作。 负责年度