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物料管理概要 一、物料管理：是工业企业管理的重要组成部份，它包括物料的供需，採购、储备，使用管理等进行计划、组织和控制。 二、物料管理的内容： 1、物料供应计划和存量控制 2、物料的採购 3、物料耗用额定管理 4、货仓管理：物料的验收、保管、维护、发放、帐户处理、物料盘点、废旧物料的回收与利用。 三、物料管理的基本任务 1、及时齐备地按生产经营所需要的品种、规格、数量、质量保证供应各种物质 2、通过有效的组织形式和科学管理方法，控制物料的合理库存量减少或消除物料积压，加速物料的周转利用率和资金周转 3、创造合理使用物料的条件，监督和促进生产过程，降低物料损耗 四、物料管理的基本职能 1、适时进料：不断料、及时供应物料 2、适质进料：品质符合标准，防止不良品流入生产过程 3、适量进料：不呆料，要让可用，需要的料进来 4、适地进料：选择最佳距离，以便完善催料流程 5、适价进料：採用合理最低价成本 五、物料管理绩效 1、物料利息率=物料利息/销售成本 2、物料周转率=当期材料使用余额/(期初库存+期未库存)*2 3、周转天数=360天/物料周转率 4、成品周转率=年度销售金额/年度内成品庫存余额 5、成品周转天数=360天/成品周转率 六、物料管理意义 1、计划、协调、并控制各部门之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料，搞好物料的储运管理。 2、物尽其用，