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职务分析调查表(定稿)1
职务分析调查表
各位同事:你们好!
为能规范岗位配置、定岗定级、绩效考核、岗位晋升、培训实施等等工作,生产部将开展职位分析这项工作,为了更真实准确的得到所有岗位的具体信息,由人事科组织进行本次的职务分析调查。
请您认真填写这份问卷,按照您对工作职位的理解并结合岗位实际情况要求填写,您的宝贵意见对公司和您都将有非常大的帮助,非常感谢您的配合。
祝工作愉快!
生产部人事科
一、基本资料 职位名称 初级QE 所在部门 生产部 你向谁汇报工作(直接上级岗位名称) 质量主管 从事本岗位工作时间(不以到东集的时间开始,以接触这项工作开始计算) 2012.12月 直接下级 请将你目前直接领导的下属岗位名称、各岗位当前人数一一列举:
无
职位填写日期 2013 年 3 月 20日 填写人姓名 殷德龙 二、工作描述 职责:您所承担的工作项目;工作任务:具体描述的书写格式为:(请以工作依据+工作行动+工作对象+工作目的);发生频率:如1次/每月,随时;重要程度:分为5级,5级为非常重要,4级为比较重要,3级为一般,2级为不太重要,1级为不重要;业务量百分比:是指该项工作职责占整个工作比例,估算即可;每个职责具体描述只写一件事,所有的工作职责应是该职位重要的、主要的工作内容,无需罗列所有的工作内容,尽量按照重要程度次序填写。 职责描述 工作任务描述 发生频率 重要程度 业务量百分比 不良品分析 1)成品检验提交的不良进行维修分析
2)半成品提交的不良进行维修分析
3)维修分析报告填写,改善措施
2次/天
4 80% 移动试产 1)移动模组试产
2)移动整机试产
3)试产报告反馈
1次/天 5 80% 作业指导书更新 1)更新移动来料包材和接插作业指导书
2)
3)
1次/天 3 60% 新品试产 1)移动新料试产跟踪
2)
3)
1次/周 4 70% 承担非本岗位职责内的工作:如有再填写,无不用填写 工作名称 工作内容 原责任部门 原责任人 占工作量比例 岗位特征(请在适当的选项处划“√”) 本岗工作的复杂程度
¨ 简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨碍
¨ 只需要简单的指示即可完成工作,不需要计划和独立判断,偶尔需要考虑是否妨碍他人工作
¨ 需专门训练才可胜任工作,但大多只需一种专业技能,偶尔需要独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作
¨ 需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力
要求高度的判断力和计划力,需要积极地适应不断变化的环境和挑战
¨ 完成本职工作的方法和步骤完全相同 ¨ 完成本职工作的方法和步骤大部分相同
¨ 完成本职工作的方法和步骤有一半相同 ¨ 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同
¨ 完成本职工作的方法和程序完全不同
本岗工作的灵活程度
¨ 常规性工作,不需要或很少需要灵活性
¨ 大多属于常规性工作,偶尔需要处理一些一般性问题
¨ 一般属于常规性工作,经常需要灵活处理工作中出现的问题
¨ 大多数属于非常规性工作,主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理
¨ 属于非常规性工作,需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题
本岗工作上的压力
¨ 工作常规化,工作很少被打断或干扰,极少迅速地做决定
¨ 工作速度没有特定要求,手头工作有时被打断,很少迅速地做决定
¨ 任务多样化,手头工作经常被打断,工作流动性很强,经常迅速地做决定
¨ 任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,经常迅速地做决定,很难坐下来安静地处理问题
本岗工作时精力的集中程度
¨ 平常注意程度即可
¨ 集中精力约占全部工作时间的10%~25%
¨ 集中精力约占全部工作时间的26%~50%;或高度集中精力占工作时间的10%~25%
¨ 高度集中精力占工作时间的26%~50%
¨ 高度集中精力占工作时间的51%以上
本岗工作的紧张程度
¨ 工作时限、节奏自己掌握
¨ 大部分时间工作时限、节奏自己掌握,有时比较紧张,但持续时间不长
¨ 工作时限、节奏自己基本无法控制,明显感到工作紧张
¨ 完成每日工作,需加快节奏,持续保持注意力高度集中
本岗工作的均衡性
¨ 一般没有忙闲不均的现象
¨ 有时忙闲不均,但有规律性
¨ 有时忙闲不均,但无规律性
¨ 经常忙闲不均,且忙的时间持续很长,需打破正常的作息时间
本岗位工作若有失误的影响度
¨
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