财务部如制定工作行为考核方案.pptx

现在的财务经理越来越抱怨如何管理自己的财务部门，对于财务部懒散的氛围有心无力，因此越来越多的财务经理开始关注如何制定财务部门的行为考核，使财务部门越来越有效率，越来越有业绩。笔者认为财务部门对的考核主要可以从以下几个方面进行考核：专业知识、绩效、责任感、协调合作、态度、品德言行、成本意识、沟通意识。 专业知识。专业知识分为丰富、一般以及缺乏三个等级。专业知识的考核有利于财务部门对于自己的业务更为的熟练，使财务部的员工运用自己的专业知识为企业盈利，这个点的考核可以通过每个月的考试来测评。 绩效。绩效可以用的效率来区分，分效率高、不误期、效率低。这点的考核有利于财务部门的效率，效率快才能使自己面对更多的困难，使自己面对自己更少的困难。这点需要考核员工对 office的操作熟练程度。也可以使用考试的方式进行考0c627e 都市藏真最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读察。或者解决相应的问题方式进行考核。 责任感。责任感分责任心极强性、尚有责任感性及缺乏责任心型。这对于财务人员还是很重要的，如果财务人员没有责任感，做出的数据就有许许多多的错误，不便与财务的一贯性。考核可以使用的完成情况，是否经常加班等来考核。如果经常加班，其责任心就比较强。当然也不是说不加班就不强，有时可能是效率高的因素。 协调合作。如果财务人员协调性比较强，那么财务部的效率就比较高，协调合作看的是否员工是否善于协助、尚能合作、无法合作型。这方面的考核可以通过同事互评的方式进行评价。0c627e 都市藏真最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读 态度。主要是对财务经理及上级的服从程度，区分为服从上级安排、多数服从于不服从三种。这点比较重要，如果没有遵从财务经理的安排，财务经理的就无法进行而且财务经理的目标就无法下达，因此需要有好的态度，这点需要财务经理进行评价。 品德言行。因为财务部是的核心地位，如果个人的品德言行没有弄好，那么就会有不良之风，出口成脏，口出狂言，出言不逊等情况，小小的一句话使整个财务部的效率不断的下降，对于来说十分不利，因此需要进行品德言行的考核。这点可以群评。0c627e 都市藏真最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读 成本意识。因为财务部盈利的机会比较少，主要的降低的成本，使的成本降低。需要财会人员在日常的中有所意识。这点的考核比较难，不过可以在日常的中看到，比如你的废纸篓的废纸数量，你中笔纸使用数等。这点在日常的考核中进行统计核算。 沟通意识。因为财务部是的游戏，需要团体的沟通，如果沟通不够的通畅，那么就会出现一定的问题，比如员工之间无法协调，是无法高效完成于任务的。因此需要有很强的沟通意识，不能只闷头，在考核时可以分为主动，一般与无法沟通，这点也可以群评。注意事项0c627e 都市藏真最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1249.html 都市藏真全文阅读如果您在财务人员的考核制度上有不懂的问题，我很乐意为您解答。