施工安全管理流程2011.9.20.docVIP

施工安全管理流程 公司各类工程（含网改抢修）项目进场或转移施工现场前，项目经理及现场经理（项目负责人、施工（组）队长、光纤组长，以下简称现场经理）及技术负责人须勘查施工现场，了解可能影响施工安全的各种因素。 根据现场对危险程度进行评估与分析，对于高危险作业如立杆、钢绞线架设、跨路施工、与电力线交越等，或认为危险程度高的作业施工应报部门经理并制定相应的安全技术措施，执行《高危险作业安全管理流程》。 进场施工前，项目经理及现场经理须对施工所需的工具、安全设施、设备的安全性能进行检查，并督促作业人员带进现场使用。对不符合安全施工要求的工具、安全设施、设备及时补充和维修。 项目经理及现场经理在工程（含网改抢修）项目进场或转移施工前须向作业人员进行安全交底并进行安全教育，同时形成有交底人和被交底人签字的书面记录。 现场经理在作业中若发现有其它不安全因素的，须及时采取可靠的安全措施并报告项目经理。 作业人员在收工后要收回所使用的工具，对出现的安全隐患须及时向现场经理报告，隐患排除前不得继续使用。 现场经理应及时发现并制止违章作业，对不服从或在不具备安全的作业须勒令停工。 现场经理为项目现场安全施工责任人，项目经理、部门分管领导、部门经理、安全管理专员为具体项目安全监督管理责任人。 现场作业人员在未采取安全保护措施的情况下可拒绝作业，现场经理不得要求现场作业人员进行未采取保护措施的作业。 违反本流程规定的部门和个人按公司安全管理处罚条款处罚，并作为部门和个人安全管理不良业绩记录在案。对违反本流程造成安全后果的个人和部门将根据具体情况进行处理并追究相关人员的责任。 附件A：高危险作业安全管理流程 本流程所述高危险作业包括但不限于立杆、钢绞线架设、跨路施工、与电力线交越等，或项目经理、现场经理认为危险程度高的作业。 A-1．经现场勘察已确认该项作业为高危险作业后，项目经理向本部门经理报告，部门经理接到高危险作业报告后，组织制定安全技术措施方案（危险特高、特难特大、天气恶劣的需报公司分管领导），并交由现场经理组织实施，部门安全监管人员到施工现场监督指导。 A-2．经现场勘察已确认该项作业为高危险作业后，在进场施工前24小时项目经理向部门及安全管理专员报备（口头或书面），安全专员记录并跟踪高危险作业情况，直到高危险作业安全施工结束。 A-3．安全专员接到高危险作业报备后，立即通知项目管理部，由项目管理部指派项目管理部安全、质量监督人员到施工现场。 A-4．检查发现不符合安全生产的要求或施工规范要求，按要求进行整改，直至整改到符合要求。 A-5．检查合格，符合安全生产的要求或施工规范要求，继续施工，继续监督检查，循环直至所有高危险作业结束。 A-6．确认所有高危险作业完毕，现场施工负责人向高危险作业部门经理报告“安全结束高危险作业”；项目管理部安全、质量监督员向办公室安全专员及项目管理部经理报告“安全结束高危险作业”。项目管理部安全、质量监督人员可以撤离到其它需要监理的项目工地。 高危险作业安全管理处置流程图 项目经理 提前24小时 向部门报告 部门经理组织制定并实施相应的安 全技术措施，通知部门安全员到场 向部门、安全专员报备 由安全专员记录跟踪、通知项目管理部 否 是 报公司分管领导组织处理 项目管理部安全、质量监督 人员到施工现场 高危险作业安全技术措施方案审核表 报备日期： 工程名称 　 工程地点 　 拟作业时间 　 勘察人及方案制定人 　 本工程现场施工负责人 　 本工程现场管理人负责人 　 施工人员人数 （其中熟练工 人） 高危险作业类型、及数量 1、高空作业， 处 。2、与电力线交越 ， 处 。3、高压线附近作业， 处。 4、跨交通主干道施工 ， 处。 5、立电杆， 根。6、（其它） ， 处。 影响安全