KYT危险预知训练答题.pptVIP

KYT危险预知训练 制作者：柳玉凤 KYT培训，通常采用设定某一具体作业活动插入图片，并制成案例，以4R形式分阶段地相互讨论来推进。对其要领，方法熟练掌握后，在运用到生产现场，并以整个作业活动为主题开展 1.指差称呼也可称为边指边说、边说边指 2.目标：确保作业者在作业要点上安全无误的推进作业而采取的措施。（只是说或只是指出来不能有效推进实施行动） 3.实施要点： ①眼：看着所指对象 ②口：清晰并大声的说 ③耳：倾听说话的内容 ④手：左手垂于腰际，右臂伸直， 用右手食指指向对象 站在正面的位置，面向对象 目录 一.KYT是什么 二.为什么做KYT 三.KYT怎么做 起源于日本，是住友金属工业公司、三菱重工业公司、长崎赞造船厂等企业发起的“全员参与的安全运动”，经日本中央劳动灾害防止协会推广而形成了一套完整的技术方法 一.KYT是什么 起源 定义 危险预知训练是指在某一工作场所内，对作业活动中存在的潜在危险，通过大家认真快速的思考，讨论达成共识。并制定对策后具体实施。 它是以班组为团队开展的一项全员参与的自主管理活动 K—危险（Kigen） Y—预知（Yochi） T—训练（Training） 二.为什么做KYT KTY目的： 控制作业中的危险，预防可能出现的事故 KTY目标： 致力于零事故、零灾害 三.KYT怎么做 1.