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建筑工程项目组织与管理： 建筑工程项目管理的目标和任务：1、工程项目全寿命包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目立项时项目决策的标志，决策阶段的主要工作是确定项目的定义，内容：确定项目实施的组织、建设地点、任务和原则、落实资金、投资进度质量目标；2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期；其主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；4、项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；5、施工管理包含项目管理方面专业性工作和行政管理工作；6、施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工项目管理的范畴；7、项目范围管理是涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制。8、安全管理是项目管理中的最重要的任务；9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益；其目标为：设计的成本目标、进度目标、质量目标、投资目标；10、项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM、使用阶段的设施管理FM；11、项目管理中应用信息技术包括项目管理信息系统、项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理； 工程项目的组织：1、组织论主要研究系统的组织结构模式（表示指令关系，静态的组织关系，分职能多个指令源、线性一个、矩阵）、组织分工（工作任务分工